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第二章项目的生命期和管理过程;当代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。因此当代项目管理特别强调项目管理的过程性和阶段性。
本章内容分两部分：
1、项目的生命周期
2、软件项目的管理过程;2.1项目的生命周期;项目生命周期;1、项目生命周期四阶段理论;第一阶段：识别需求;第二阶段：提出解决方案;第三阶段：执行项目;第四阶段：项目结束;2、三种软件项目管理中惯用的过程框架;（1）瀑布模型;（2）原型模型;原型法的特点是：;原型法的应用要以一定的软件环境为支撑，重要涉及：;（3）螺旋模型;2.2IT软件项目生命周期中各阶段任务;供决策参考;3、项目生命周期的重要名词;IT软件项目的主里程碑
;小里程碑;状态评定的重要内容;2.2软件项目管理过程;
从战术上看，项目管理重要关注项目范畴、时间、成本和质量等方面。时间、质量、成本这3个要素简称为TQC。在实际工作中，工作范畴在“项目合同”中定义；时间通过“项目进度计划”规定；成本（Cost）通过“项目预算”规定；而质量（Quality）在“质量确保计划”中规定。一种项目的工作范畴和TQC拟定了项目的目的。
从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、问题和过程的管理上。;项目的管理过程：;启动;项目启动;项目计划;项目执行与控制;项目收尾
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