风险和机遇识别、评估及应对措施表.pdfVIP

风险和机遇识别、评估及应对措施表--第1页

表单编号：

风险及机遇的识别风险及机遇的评估

执行情况

风险风险

部门外部因素及严重发生风险风险风险及机遇应对措施

类型风险和机遇

相关方期望度频度系数等级执行部门时限

业务部、研

1.技术部门收集与产品、产品应用、

风险：与产品有关的法律法规、与公司发部、生产

环境污染有关的法律法规、强制性全年

经营有关的环境法律法规是否充分收集部、人事行

法律、法规评估，并转化为公司制度执行339一般要求的收集评价政部

内容的变化

机遇：公司产品结构调整，生产工艺优

2.销售部门正面宣传公司，加大新

化，给公司带来潜在的客户业务部全年

领域市场开拓

风险：监管部门监管力度的加大，如公

司执行不规范，特别是环境和安全生产，全年

监管部门的投入资金，设立污水处理、废气收安全环保

可能存在被查处的风险5420高

监管力度集装置，确保符合法律法规要求部

机遇：行业生产环境的变化，给公司带全年

总经外部

来新的发展机遇

理室因素

风险：原材料市场不稳定，希望签订的

供应商的要年度合同和保底价格，带来的采购和资对公司影响较大的大宗原材料做好采购部、总

339一般全年

求金风险