2024年绩效考核方案集合十篇_5.pdfVIP

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绩效考核方案集合十篇

绩效考核方案篇1

更好地开展绩效考核工作,使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行,根

据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施方案。目的在于通过对员

工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为

教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的.依据。

更重要的是,通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展

的要求。

一、适用范围:

本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核

工作。

二、考核步骤:

1.确认评价要素与着重点,确定并填写评分档次;(KPI)

2.综合若干评价要素,确定并填写最终评分档次;(360)

3.再对考核表进行一次全面回顾与检查,考察各项要素之间的评价结果是

否具有内在统一性,清除相互矛盾的因素;

5.进行综合评定部分的考核评价,综合评定的评语,引入对美容师本身进

行评价的综合因素,但切忌脱离事实,随意推测,甚至感情用事,力求客观公正。

6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。(个人行为鉴

定)

7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评

语。

8.人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告

知美容师。

9.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考

核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核.美容师应

理解和服从考核结果。

10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇

总表一并送交人力资源部。

11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终

考核结果做出分类统计分析,报总经理进行签核。

三、考核内容:

考核的内容分以下三部分:

1.重要任务(KPI):本月内完成的重要工作,考评的指标不超过___个,由

任务布置者进行考评;

2.岗位工作(360):岗位职责中描述的工作内容,由美容师直接上级进行

考评;

3.工作态度(个人行为鉴定):指本职工作内的协作精神、积极态度等。由

美容部门内部同事和被服务者进行考评。

四、考核程序:

(1)美容师日常工作考评标准(考评方式:店面经理、部门主管考评)

考评说明:

1.每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决

策;

2.考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;3.对

所有美容师的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

具体考评:

(略……)

(2)美容师工作态度考评标准(考评方式:员工互评、被服务者)

考评说明:

1.每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决

策;

2.考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3.对所有美容师的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

具体考评:

1、在工作中,她与人交往是否热情;

2、在工作中,她是否守信用;

3、她是否有协助精神;

4、对待工作,她是否积极主动;

5、他在集体技术讨论中的表现;

6、她是否善于与人合作;

7、根据公司需求添加其他考核项目。

五、绩效考核的工作原则:

1.考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开;

2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档;

3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。

4.考核结果美容师应签名,有意见可向人力资源部申请仲裁,无签名考核结

果同样有效。

六、考核结果的反馈

美容部门主管通过面谈形式,把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉

美容师本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、

目标和条件等等。

绩效考核方案篇2

一、指导思想:

1、加强学校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内

管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教

职工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务

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