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2023医院后勤年度述职报告（精选7篇）

2023医院后勤年度述职报告篇1

20__年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现

将20__年的工作总结如下：

一、水电安全管理方面

1、20__年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员

少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现

问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领

导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年x月份成立__区，后勤组织相

关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和

大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在__月份前完成等级医院创

建工作。我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、

电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院

过程中得到评审专家的高度好评;

2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协

商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用;

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约

了成本支出;

4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能。

二、物资计划、采购管理

1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，给临床工作

带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资

的计划制定，实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性，掌握

科室计划周期的使用量，并作分别统计;

2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。计划、

采购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。

同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。

三、加强氧气、消防、污水处理管理

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院领导在人员比较紧张的情况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，

弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证

了消防控制室的正常值班。

1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病

房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床

正常的用氧安全;

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门

的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水

的达标排放;

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全年组织x次消

防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑

救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。

四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性得到保证

自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持

每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、

漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维

修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问

题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿出处理方案。本院人力、技术等因

素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法避免