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2023公司薪酬调整方案

2023公司薪酬调整方案1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工

劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，

卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩

效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破

除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员

工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，

绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

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（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内

事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作

中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效

而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

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综合考虑__x的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提

供参考。同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，

以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的

工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展

调薪的原则

坚持公平、公正的原则

调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈

以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业

绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。

调薪的渠道

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各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符

合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请

员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请

调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪资格

公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时

间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。有下列情况者，无资格参

与薪资普调：

病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者

该年度受到重大的行政记过处份一次者

加薪实施前离职者

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调整具体步骤：

1，结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；

2，确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的

发放办法；