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绩效考核管理手册

目录

简介

背景

目的

适用范围

考核流程

考核标准

考核结果处理

激励与奖惩

绩效管理制度的完善与优化

公平公正原则

不服申诉流程

领导责任

员工责任

1.简介

绩效考核是对员工在一定时间内工作业绩的综合评价，是激励员工持续提高绩效的重要工具。本手册旨在规范和优化公司的绩效考核管理制度，确保绩效考核的公平、公正、透明。

2.背景

随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升员工的绩效水平，以保持竞争力。因此，建立科学有效的绩效考核制度成为公司发展的必然要求。

3.目的

制定本绩效考核管理手册的目的在于：-确保绩效考核的公平公正；-激发员工工作积极性和责任感；-激励员工持续提升工作绩效；-为公司决策提供依据和参考。

4.适用范围

本管理手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生等。

5.考核流程

5.1目标设定

领导根据公司战略目标和部门业绩指标确定员工的目标任务。

员工与领导协商确定个人目标，并与公司目标相衔接。

5.2绩效评估

员工完成目标任务后，领导对员工的绩效进行评估。

绩效评估包括自评、同事评价和领导评定。

5.3审批确认

绩效评估结果提交至人力资源部门审批确认。

6.考核标准

工作态度：包括工作态度、工作积极性等。

工作成绩：包括完成工作任务的质量和效率等。

专业技能：包括专业知识和技能的掌握程度等。

7.考核结果处理

根据绩效评定结果，进行绩效分类，包括优秀、良好、一般和较差等。

对绩效较差者制定改进计划，监督改进。

8.激励与奖惩

对绩效优秀者给予适当奖励，激励员工持续提高。

对绩效较差者实行惩罚措施，促使其改进。

9.绩效管理制度的完善与优化

不断总结经验，优化绩效考核流程，提高制度的透明度和公正性。

10.公平公正原则

绩效考核必须建立在公平、公正的原则之上，避免主观因素干扰评价结果。

11.不服申诉流程

员工对绩效评定结果有异议，可提出申诉，由相关部门审核处理。

12.领导责任

领导要以身作则，严格执行绩效考核规定，确保考核公平公正。

13.员工责任

员工要认真完成工作任务，持续提升自身工作绩效，配合公司的绩效考核工作。

以上是本绩效考核管理手册的具体内容，请员工详细阅读并遵守相关规定。