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《个人与团队管理》形考答案1

《个人与团队管理形成性考核册》答案南充电大彭光源

《个人与团队管理形成性考核册》答案作业1行动计划表1

主题：开创自己的事业目标（长期）：你希望实现什么？我希

望自己当老板，开创一番属于自己的事业。目前的能力水平：你现

水平在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待

提高。行动步骤：你将在怎样做？努力学好文化知识，不断提高自

己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训；发展方法是

什么？周围的朋友能帮助我，大家一起努力。时间表：什么时候开

始？从现在开始学习；什么时候完成？什么时候总结？评估：你

怎样知道达到了目标？你能在那些方面做得更好？每月进行一次

总结；六年内实现目标。当开张的那天；做好计划，合理利用时间，

安排自己应该做的事，对自己充满信心。总结和重新安排：下一个

挑战是什么？学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务；

实现目标后出现什么时间开始？行动计划表2

主题：提高自己的文化水平和实践技能目标（短期）：你希望

实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师。目前

能力水平：你现在水平在哪里？技能级经验不足。行动步骤：你将

怎样做？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践；发展方法

是什么？时间表：什么时候开始？什么时候完成？什么时候总结？

评估：你怎样知道达到了目标？你能在那些方面做得更好？总结和

重新安排：下个挑战是什么？什么时间开始？请教师傅从现在开

始学习二年内两个月考证过关更应该多练习高级技师实现目

标-1-

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行动计划表3

主题：提高自己的文化水平和实践技能目标（中期）：你希望

实现什么？成为部门主管目前的能力水平：你现水平在哪里？高

级技师行动步骤：你将在怎样做？获取身边同事和朋友的帮助，积

极参与公司（单位）举行的主管考核；向领导自我推荐发展方法是

什么？时间表：什么时候开始？从现在开始什么时候完成？什么

时候总结？评估：你怎样知道达到了目标？你能在那些方面做得更

好？总结和重新安排：下个挑战是什么？什么时间开始？2―4年

内每月成为部门主管工作安排、分配，管理，沟通实现目标成

为部门主管

作业2当日的计划

当日的目标行动早餐打电话给客户向领导汇报工作收发邮

件午休打电话给新客户培训、会议看报纸、写工作日记时间

8:30-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-14:0014:00-

16:0016:00-17:0017:00-18:00说明身体是革命的本钱第二部分：

完成计划贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行计划。第三

部分：回顾

在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：

我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？达到了工作目

标

-2-

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我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我

做了什么使计划没有完成？没有

在完成优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把

一项或多工作委派或分配给别人了吗？没有工作委派或分配是怎

样奏效的？没有

我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？合理计划安

排时间，多委派工作、授权提建议。

作业3

①建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容

要告知，参加人员。②善于聆听，要用心去聆听，排除杂念，专心致

志。③善于提问有助于了解听众的理解程度。

作业4

改进措施：

1、利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。

2、时间控制（大约1小时）各方面尽量讲得简短些，信息量太

大，人们会受不了。3、内容突出，明确重点。4、讲解语速要注意。

调查表（好坏自己随便填写）

认真回答下列问题：（题目不愿打，按照序列填写在后面）

⑴双赢；⑵达到目标；⑶做出四分之一妥协；⑷充分；⑸是；⑹

是；⑺说服力很好；⑻一般；⑼能；⑽是；⑾是；⑿是；⒀是；⒁是，

赢得对方许诺。

请记下：做得好：准