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《总经理一定要学会算这本账：全面预算管理》读书记录

目录

一、内容概览................................................2

1.1为什么总经理需要学会全面预算管理.....................3

1.2全面预算管理的概念和重要性...........................4

二、全面预算管理的准备工作..................................5

2.1预算目标的设定.......................................6

2.2预算编制的流程和方法.................................7

2.3预算团队的组建与管理.................................9

三、预算编制与分析.........................................10

3.1收入预算的编制与分析................................11

3.2成本预算的编制与分析................................12

3.3利润预算的编制与分析................................14

3.4现金流量预算的编制与分析............................15

四、预算的执行与控制.......................................16

4.1预算执行计划的制定..................................18

4.2预算执行的监控与调整................................18

4.3预算超支的原因分析与应对策略........................20

五、预算的评价与考核.......................................21

5.1预算评价指标的选择与计算............................22

5.2预算考核标准的设定与实施............................23

5.3预算奖惩机制的建立与完善............................24

六、总结与展望.............................................26

6.1本书的主要内容回顾..................................27

6.2全面预算管理的未来发展趋势..........................29

6.3总经理如何持续提升预算管理能力......................30

一、内容概览

全面预算管理的概念与重要性：本书首先介绍了全面预算管理的定义、目的以及在企业运营中的核心地位。阐述了为何总经理必须掌握这一管理工具，并理解其在企业战略规划和目标实现中的重要作用。

全面预算管理的构建与实施：书中详细讲解了如何构建有效的全面预算管理体系，包括预算编制的流程、方法以及预算执行的监控和调整机制。还介绍了实施过程中的关键要素和难点，如跨部门协同、资源分配等。

财务管理基础与财务决策：本书还涉及财务管理的基础知识，如财务报表分析、成本控制和财务风险管理等。总经理需要了解这些基础知识，以便做出明智的财务决策，推动公司的全面预算管理更加精准有效。

战略视角下的全面预算管理：书中强调了将预算管理与企业战略相结合的重要性，以及如何运用预算管理工具来支持企业的长期发展。通过案例分析，展示了成功企业如何将预算管理融入日常运营和战略规划中。

案例分析与实践经验分享：本书还包含多个成功案例和作者的实践经验分享，帮助总经理更好地理解和掌握全面预算管理的实际应用，从而在实际操作中避免常见错误，提高管理效率。

《总经理一定要学会算这本账：全面预算管理》一书为总经理或高级管理者提供了全面的预算管理知识和实用建议，帮助他们在日益激烈的市场竞争中更好地管理企业，实现战略目标。

1.1为什么总经理需要学会全面预算管理

在现代企业管理中，总经理作为公司的核心领导者，其角色和职责已经远远超出了传统的财务管理范畴。面对瞬息万变的市场环境、激烈的竞争压力以及不断变化的客户需求，总经理必须具备全局性的战略眼光和高效的管理能力，以确保公司的长远发展和持续盈利。

全面预算管理作为一种系统性的管理工具，对于总经理来说具有至关重要的意义。通过全面预算管理，总经理可以更加精准地预测公司的收入、成本、利润等关键指标，从而制定