2024年人事经理年终工作总结参考（6篇）.docx

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2024年人事经理年终工作总结参考

目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保____年度的开工与竣工面积目标得以实现，避免因工程因素影响公司指标的达成。

(二)管理指标

1、工程质量合格率需达____%，质量通病控制目标不超过公司设定标准。

2、进度控制目标：关键节点按时完成率需达____%以上，竣工目标实现率需达____%。

3、安全文明施工目标：现场需符合段文明工地标准。

4、资料管理：过程控制整理准确率需达____%，收集及时率需达____%以上。

5、合同管理目标：合同交底完成率需达____%，合同供方评价需达____%。

三、年度目标实现的保障措施

(一)以项目管理为核心，全面实施各项控制

1、强化质量控制

项目部将着重于质量控制，特别是对质量通病的防治。具体措施包括：

-项目管理人员需精心编制和审核施工组织设计，针对以往工程的不足提出改进建议。

-加强内部图纸审查和图纸会审，及时发现并解决设计问题。

-编制详细的项目管理方案，要求在项目开工前完成，明确管理目标和控制重点。

-严格执行定位放线和验线管理。

-建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。

-实施样板制度，通过监理单位、施工单位和建设单位的验收后方可全面展开施工。

-加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序。

-严格工程竣工验收，未通过验收的工程不得交付给物业公司。

-在开工前制定质量通病控制要求，督促施工单位建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、优化进度管理

项目部将在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于建设单位的计划。施工过程中，将计划分解至月度和周计划，并监督执行情况。在计划执行过程中，提高预见性，及时预见并解决影响工程进度的问题。如出现施工进度滞后，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、加强安全文明施工管理

项目开工前，要求施工单位提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查，对不符合要求的工程要求立即整改。每月进行安全文明施工的评估，对不符合要求的单位进行处罚。

4、严格成本控制

项目部在预算编制阶段即参与成本控制，结合工程特点和项目定位，力求预算的准确性。施工过程中，严格按照公司制度处理现场签证和设计变更，每周审核签证和变更，发生时及时到现场核实。在竣工验收时，组织预算人员参与，仔细核对工程量。

5、规范资料收集整理

在施工过程中，项目部需严格审核技术要求，确保资料与施工同步。每周定期检查施工资料，防止资料后补。

6、做好沟通协调

在项目建设过程中，与建设单位、施工单位和监理单位保持良好沟通，积极协助施工单位推进工作，同时确保公司利益。发现问题及时提醒相关单位采取措施，以确保项目目标的实现。

(二)加强项目部能力建设，提升管理人员素质和管理水平

1、优化项目部组织架构，明确岗位职责和工作目标

根据项目实际情况，适时调整项目部组织架构，明确各岗位职责，并与项目负责人签订责任书，确保每个人都明确工作目标，以利于工作的顺利开展。

2、推进制度建设和规范化管理，提高工作效率

结合员工情况和工程进展，对新进场施工人员进行培训，确保员工了解工作要求。通过定期检查，掌握制度执行情况，制定专项作业指导书，规范管理人员操作，以统一行动推动工作开展。

3、强化项目部执行力度

项目部定期组织项目检查，检查结果作为管理人员奖金发放的依据。通过定期检查，提高项目部的执行力度，确保各项工作的高效实施。

四、总结与展望

____年的工作经验为我们提供了许多教训，____年对____项目部来说至关重要，开工项目多、面积大、工期紧。项目部全体员工将以项目管理为核心，严把工程质量控制关，全力以赴，积极组织，全面推动各项工作的开展，确保各项目按期交付，实现公司的战略目标。

2024年人事经理年终工作总结参考（二）

____年，是人事部成果丰硕的一年，标志着人事管理由传统的事务性管理向现代人事管理的深刻转变。在集团公司领导的精准指引下，我们圆满完成了上级和公司领导赋予的各项工作任务。在开发区相关部门的正确指导和公司各部门的有力支持下，全体人事部门员工齐心协力，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，较好地完成了各项既定任务。现对人事经理一年的工作进行总结如下：

一、实施全员培训，提高员工整体素质

二、积极学习，锐意进取

在人事管理与开发领域，本部门致力于夯实人事管理基础，通过加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设的有效结合，不断拓宽人事管理人员的视野，紧密跟踪人事管理动态，吸收外部先进的人事管理思想和理念，推动人事管理改革与创新。我们建立了人事管理人员月例会制度，