项目经营策划书.pdfVIP

项目经营策划书--第1页

项目经营策划书

篇一：xx工程

xx工程（大纲）

一、经营策划书模板第一部分工程概况

（一）工程的基本情况（包括但不限于）：

1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程

等。2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，

其中：安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专

业工程整项暂估价等。3、建设单位、总包单位、设计单位、

监理单位名称等。（二）合同内主要经济技术约定（包括

但不限于）：

1、工期要求：总工期天数、计划开工、计划竣工，延

误工期罚则等。2、质量目标：长城杯、鲁班奖、优良、合

格等。

3、付款方式：有无预付款、按工程进度付款、按形象

部位付款等。4、合同形式：固定单价合同、固定总价合同、

合同调整范围及方法。5、经济洽商经过计量和计价的单次

变更项下的单项单子目的变化及超过人民币XXXX元（不

含）的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。

（三）项目承包指标（包括但不限于）：

按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。

项目经营策划书--第1页

项目经营策划书--第2页

（四）工程的特点、难点：第二部分组织机构

精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接

成本。项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程

度等因素，并结合

住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标

准及住六公司《工程项目管理实施细则》，本着“因事设岗，

因岗定责，因责授权，高效能干”的原则，通过竞聘述职，

选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

在机构设置上，项目部在开工前建立经营（成本）策划

管理组织机构，树立全员责任成本意识，组织机构建立能够

保证项目经营策划管理活动的正常开展。明确项目部领导班

子、各职能组室成本管理责任人，下达成本控制责任指标。

以项目经理为第一责任人，经营经理为具体负责人，实施人

员为项目部各职能组室人员，并结合PMS信息化相关要求，

明确工程项目综合管理信息系统PMS合同模块、统计报量模

块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营

模块相关负责人员。把成本指标分解到项目部所有部门和个

人，实行全员责任成本控制，做到“千斤重担大家挑，人人

肩上有指标”。

结合PMS形成各自的成本控制中心。项目经理对各部门

在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及

时采取纠正措施，要与绩效考核、效益工资发放挂钩，做到

项目经营策划书--第2页

项目经营策划书--第3页

奖罚分明。

综上，拟确定人组成XX工程项目经理部。项目部领导

班子由项目经理XX、项目书记XX、主任工程师XX、经营副

经理XX、财务副经理XX、生产副经理XX、安全副经理XX组

成。下设“五组一室”，即：技术质量组、安全生产管理组、

经营预算组、材料组、财务组、综合管理办公室。以项目经

理责任制为前提，以“优质、低耗、高效”履行工程承包合

同为目标，从接受施工任务到工程竣工交用，在安全、

质量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、农民工

工资支付、自有职工工资支付等方面实现“九统一”的全方

位管理。附：项目部组织机构图暨项目部经营策划成本管

控机构图

★第三部分计划成本编制及收支对