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项目组织机构及管理人员配备情况

一、项目组织机构图

项目经理

项目副经理技术负责人

安全员质检员施工班组

为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，

解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。项目部配备项目经

理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。

1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活

环境。按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。

2、施工临时设施布置

①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移

交后作为施工临时设施，最后进行拆除。

②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。

③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。

3、施工用电，根据提供接电点。

二、各人员职责

1、项目经理

1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制

度。执行上海市XXXXXX体育中心的有关文件和规定。

1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施

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1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执

行保障施工安全措施。

1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及

时解决施工中出现的问题。

1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公

司各职能部门的业务联系和经济往来。

1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。

1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。

1.8项目技术负责人

1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。

1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程

的技术和安全负直接领导责任。

1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项

技术管理制度。

1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，

主持重大质量事故，重大安全事故的分析。

1.13经常与上海市XXXXXX体育中心联系，征求其对工程施工的反馈意见和

建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

三、管理制度

1工程技术资料管理制度

工程技术资料与工程施工同步，从工程施工准备工作中的文件材料的积累、

整理、审查工作，到工程竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。

2项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料

的完整性、准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人（即施工员、

工长、材料员、试验员、测量员、质检员等）提供。

3凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资

料，资料员及时分类整理归档，并向技术负责人汇报，由技术负责人审核。

4质量文件记录制度

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