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项目管理部降本增效管理思路

.部门管理思路

项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴,项目进展的设计采购施工

调试售后等各个环节都直接或间接的影响项目的经营成本.成本管控涉及项目策

划、项目移交、项目执行、项目收尾、项目结算等各阶段.项目经理作为项目部

第一责任人,对项目成本管控负主要管理责任.项目管理部将加强项目经理培训,

提高项目经理全过程成本管控意识,打造经营型项目经理团队.

项目管理部拟从以下几方面入手,加强各阶段的成本管控.请领导及其他部

门提出宝贵的意见和建议.

2加强目标管理与考核的管理

升版原项目管理目标考核办法,根据项目管理目标,签订项目责任书.根据销

售合同,明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标.项目经理组织项目部

成员对计划经营部下达的指标进行分解、分析,预估项目盈利能力.

设置降本增效管理点,作为项目管理部日常管理的重点,并将项目管理目标

的完成情况和降本增效管理点,作为项目部考核的重点.205年度选3——5个项

目做试点,206年全面推行项目目标考核.

3加强项目策划的管理

项目管理部制定降本增效管理办法,对各项目存在的共性问题进行指导和管

理.

加强项目部项目管理计划的审核,明确“钱是贯穿项目管理的主线”,要求各

项目部细化管理目标,分别制订管控措施,尤其重点审核成本管控措施.项目部成

立后,以项目策划为依据,编制项目成本管控实施细则,作为项目部日常管理文件

之一.部门对项目部的实施细则进行监控管理.

4加强对项目风险的管理

要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析,并制定相应的预控措施.

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重大经验风险由部门制定预控措施,并提请公司领导审核.

5合同管控

项目经理需参加合同和技术协议谈判.

项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围,并与业主招标文

件进行对比,研讨潜在风险,做好执行阶段预控措施,重大差异及时向分管领导汇

报.执行阶段超外合同范围项目及时向业主办理签证,为项目结算做充足准备.

项目经理认真组织项目部成员学习建安分包合同,使项目部成员在充分理解

合同的基础上进行项目管理.项目部成员加强合同范围管控,按照合同条款细化

签证范围,合同范围外项目依据现场签证管理办法及时向主管领导汇报,办理相

应手续,无法确定价格的,先确定是不是应该签证.重点管控清单中不可控项,制

定相应策划或措施.关注调试期间的水电费、材料费和消耗性材料是否单独列项,

如单独列项,需提前和业主沟通,控制调试期间的各项费用.

建议：

重组部分部门,从各部门抽调骨干,成立公司投标小组,投标小组具有一定的

专业技术能力、成本预控能力、沟通协调能力.市场是向社会推广和宣传公司能

力的前台,应代表公司的整体管理和技术水平.

加快外合同签订,便于项目回款.

销售合同和技术协议出版提交业主之前要通过公司评审：提升外合同签订质

量,研讨外合同模板,尽量与业主沟通,从付款方式、罚则、质保期等各方面充分

考虑,规避合同签订阶段的执行风险.外合同结算暴露出的合同问题,应在下次合

同签订时修改.调整可能不发生的报价如调试期间的消耗性材料、调试期间的水

电费等.

技经经理要充分了解项目现场情况,加快签证的审核.

6设计过程管控

初步设计：项目经理需参加初步设计审查会,充分理解业主意图.如销售合同

已经签署,该阶段工程量和工程范围需与销售合同进行对比,超出销售合同部分

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可要求设计院组织人员或邀请专家进行优化；如销售合