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项目管理人员配置

一、项目组织机构的设立

（一）设立

1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精

干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先

进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行

项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程

技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计

划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为

保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处

于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，

以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、

技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主

要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本

工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意

图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层

由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

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二、项目管理人员配备及各职能部门职责

（一）项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面

负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产

要素的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的

各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经

济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人

员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核

验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，

制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包

单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解

决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综

合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司

经理报告工作。

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的

承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

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（二）技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、

规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工

过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工

过程中的技术问题。

4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组

的自检、互检工作。

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