项目经理面试题-JAVA项目经理面试题.pdfVIP

1．请你谈谈你自己。

2．如何支配自己的时间？会不会排斥加班？

3．为什么离开上一个工作？

4．你对将来五年的规划为何？

5．谈谈你过去做过的自认为最胜利一个案例。

6．谈谈你过去的工作经历中，最令你挫折的事情。

7．工程的关键时期，进度特别惊慌，作为工程经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏

偏在这个时候，您得知一位重要的工程成员的家人重病，这时，您会如何处理〔让他回家探

望还是坚守岗位〕？为什么？

8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的７段，你必

需在每天完毕时给他们一段金条，假如只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

1、工程经理应具备的实力是什么

答：工程经理最重要的是协调沟通实力和组织实力，即能够支配适宜的人到适宜的位置，

制定较完备的工程打算方案，让工程组成员清晰地了解各自的职责、工作量刚好间支配，遇

到困难能精确找到问题的关键点并快速组织人员解决。

工程经理不必须要技术最好，但技术好的工程经理在进度推动困难的时候将起到很大的

作用。

2、工程实施有哪些主要阶段

答：(1)需求分析——提交《工程需求说明书》，并得到双方认可。

(2)系统设计——提交《体系构造设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计

书》，均通过审评。

(3)实现和测试——工程得到成品，并按《工程需求说明书》要求测试完毕，解决了全部

确定问题。

(4)结项阶段——客户验收通过。

(5)维护阶段——按合同要求进展维护。

3、工期和工作量之间的差异是什么

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

4、怎样和为什么要在编制工程打算时考虑依靠关系

答：依据运用的软件包，依靠关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进展关联来表

示。依靠关系说明白任务之间关联或并列的要求。依靠关系可以是指在另一个任务能起先之

前有一个任务必需完成。例如，逻辑模型必需在物理模型前完成。但测试并不是要在全部编

程工作完成之后才起先，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

在工程打算中参加依靠关系，就能找出工程的关键路径并且能够确定它对工程工期的影

响。

5、你怎样着手制定工程打算

答：工程打算是实现胜利的系统的路途图，它供应了一种手段来通知每个人工程盼望他

们做什么及何时完成。它帮助工程经理使管理层、商务用户和支持团体了解工程状态并调整

特别的资源。逐项列记的“一览表”帮助对任何变动的影响进展快速评估。当实况报告与打

算联系起来后，打算为今后工程的任务划分和估算供应了有用的信息。

我是这样着手制定工程打算的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明

下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部须

要依靠关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工

作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑全部确定的节假日、培训、休假或其

他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查打算草案，将结果作为补充性

的输入并恳求最终的批准。

6、给工程加上测量标准有什么价值

答：假如运用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们供应了测定开发系统的困难性

和工作量的方法。度量结果为制定工程打算供应了信息输入资源，并且是确定开展方向的有

价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。

7、作为工程经理你要做的第一件事情是什么

答：除了留意公司的开展方向并从中发觉自己的开展道路外，在头脑中还要明确工程经

理所关注事物(商务、公司、工程、团队、个人、技术等)的优先依次。详细内容包括和部门

经理开会确定优先依次，支配用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处

理与业务、工程和个人有关的事情。

8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由

答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面对结果的”，并

且能缔造一个使团队广泛沟通的环境。无论如何，每个员工每周须提交与工程和商业目标有

关的状态报告，经理要进展审查，这有利于加强组织建立并使每个员工致力于他们自己应完

成的工作。

9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办

答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还须要了解员工迟到会在公司和团队中

造成什么影响。一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这

个人或许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。假如别人的