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项目经理培训心得体会7篇

项目经理培训心得体会篇1

为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，

打造一支更加强大而有综合能力的项目经理队伍，使项目管理更加规

范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天

的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，在杨

帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地认识了项目经理这

个领域！

首先，什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服务或

结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐

进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要

有项目干系人的参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响的个人

或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队

及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的

工作中，更具体是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理

者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调

各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行

控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集

到项目经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过

信息的集散达到控制的目的。

其次，项目管理的原理与系统方法。

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其实，项目管理的原理与系统方法。

再次，项目管理所需的经综合管理知识与能力。

第四，项目管理必备的工具和技术。

最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行能力。

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是

企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关

系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各

种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目

经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的

集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工

项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘

总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”

这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。搞好一个项目

既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第

一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就

如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透

其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻

找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和

现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立

健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管

理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不

紊顺利进行。

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一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、

文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班

上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习

到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管

理水平，成为一名优秀的项目经理。

我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目

前存在的一些问题提几点想法。

1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务

部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可

控的`责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编

制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目

部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算

执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，

是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的

目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的

最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人

在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理

应该贯穿于项目的始终，把成本责任