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项目的合理化建议

一、总体设想

1、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行

ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体

系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好

班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。

定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重

要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出

安全事故，不停工。

2、加强施工配合

加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比

较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间

歇窝工及非生产用工。

施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水

平。

3、做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏

忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定

计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情

况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活

性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适

时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是

疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创

新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工

质量以及给工程带来很好的经济效益。

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5、施工中的合理化建议

（1）工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交

月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。

（2）工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。

（3）重大分项工程的技术方案进行专题论证，通过后方可继续施工。

（4）为保证施工期间通行能力，建议设置标志标牌，提醒过往船只。如此

施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又减少交通影响。

（5）从现有的工程施工方案、施工方法出发，着眼工程的周围环境、道路、

交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合环境影响、工程质量、

工期等各方面因素提出。

（6）建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程

日志、施工记录、各种签证等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完

善的工程技术档案。

6、节约成本的合理化建议

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期

性成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。

（2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程

分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要

素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

（3）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；

（4）加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配