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项目物资设备管理策划书73671--第1页
第一部分、物资设备管理策划书
依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相
关规定及标项目部的具体情况，策划如下：
一、工程概况
二、策划目标
（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。
（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到
100%。
（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可
控。
（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、
处理、达标率100%，符合敦化市环保标准要求。
（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之
内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。提高设备使用
效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备
（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，
副组长为分管领导和物资设备部负责人。
项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责
项目部物资设备管理工作。
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项目部下设个工区，每个工区配备设备管理人员。个混凝土拌合站，
一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。
（二）人员配备（建议）
项目部物资设备部至少有14人。组织机构为项目部物资设备部，下设
两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳拌合站。
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、物资设备部部长人，全面负责部门各项管理工作；
21
、物设部物资管理员人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核
算等工作；
31
、物设部设备管理员人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等
工作；
41
、物设部内业员人；
物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现
场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；
设备验收及监控使用效率。
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、、混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各人，负责砂子、
碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
四、主要材料供应策划
（一）市场调查
项目部组建后，物资设备部根据项目施工组织设计，认真做好供应商以
及市场资源情况调查，对钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚杆、土工布、碎
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石、砂子等材料的来源、产地、社会需求情况、运输条件、现场接收条件以
及供应价格等进行调查，为项目部标后预算、二次经营开发、保证供
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