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项目成本管理关注要点及经验总结--第1页

施工单位项目成本管理关注要点及经验总结

一、成本资料方面

1.会议纪要中应记录好跟成本相关的事项,并由当时双方签字认可

(如,抽调其他班组做另一个班组的合同工作,相关事项的原因

及处理方式需要明确)

2.项目资料的编号应该有明确的规定,包括联系单、签证单等等,

应该具有可查行

3.遇到停工或其他相关的索赔事项,必须做好详细现场工作记录(文

字和影像资料),或对工作安排进行书面的记录,以便在索赔过程

中,提供详细可靠的依据(如翡翠湾九月份处于复工准备阶段,

部分位臵开始施工,但我方项目仍认为应该支付一个月的固定索

赔费用)

4.关键工作,需现场签证的项目,如土方、沟槽开挖最好组织成本

和技术交底,技术上明确开挖方案。成本上一方面如能计算预算

放量、事先交底,另外,可交底如何摸清现场分包成本测算(如

土方由挖机台班+自卸车运土)

5.现场施工员对于合同外的工程变更一定要有详细的用工用料记录,

以便后期与甲方及劳务结算。

二、定额套用方面

1.间接费的分摊方式

项目成本管理关注要点及经验总结--第1页

项目成本管理关注要点及经验总结--第2页

2.土方量如何控制?防止与分包结算的量超过预算量

3.选择关键主要的施工方案或施工工艺进行优化或进行经济性比较:

如地基处理工程采用什么方案效果最好,同时重点考虑措施项目

的优化。

4.施工方案与项目成本的关系:施工方案影响定额子目的套用,如

泵送子目与垂直运输子目。

5.注意套用子目中的人材机费用大于实际发生的费用,否则应该相

应的进行调差处理,如在泵送混凝土中增加因泵送费不足部分的

调差。

6.注意混凝土子目的合理套取,传统的混凝土子目人工含量很高

7.细石混凝土子目的合理套取,应该套装饰中的子目,装饰的人工

费用高

8.面砖子目中,应该考虑人工费是否大于实际发生价格

9.对于群体性工程中,共用塔吊的垂直运输费用需要考虑分摊。

10.干铺保温板和粘结式的定额子目相差很大

11.合同中应该要有“响应性”条款,即分包或供应商应及时响应要

求,否则负责赔偿相应的损失,如挖机司机不及时开工,导致现

场工作面无法拓展。

12.工程量计算的基础上,可根据定额差异适当朝对我方有利的方向

进行调整,如实心砖定额费用高于加气块费用。

13.要注意软件中的标准换算中的系数,不漏乘系数,如框架结构的

砖墙人工系数1.1,楼梯天棚抹灰人工系数

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14.总价包干单价下的问题

15.停工时间较长,材料价格波动加大,如何承担责任?项目部停工

期间,砂石由于需要增加导致价格上涨

16.冬季施工措施费中早强剂、防冻剂如何处理。签订合同过程中,

应注意混凝土相关费用的约定,如泵送费、外加剂费用(夏季缓

凝剂、冬季早强剂、膨胀混凝土的膨胀剂,抗渗混凝土的抗渗剂)

17.室外雨水管、污水管土方开挖,应合并进行开挖。

18.采用单独计价方式,除了应考虑清单项目本身的管理费、利润、

税金、规费外,还应考虑单独计价对部分费用的减少如超高降效、

安全文明施工费、冬雨季施工费等费用

三、合同条款方面

1.材料损耗率的有效控制:劳务分包合同中约定合理的损耗比率,

合理分摊节约收益。

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