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试用期自评总结报告

试用期自评总结报告1

时间一晃而过，转眼间，我进入重庆融鼎恒科实业集团有限

公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经

历，给我留下了精彩而美好的回忆，也为我开启了新的职业生涯

征程。在这段时间，公司的领导和同事给予了我工作上足够的支

持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”

的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环

境，理解了企业文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温

馨的集体。

能成为公司人力资源部的一员，在部门领导和地完成了试用

期所安排的工作任务。请领导批评指正。

一、工作总结

1、思想上与公司保持一致

信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进

行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更强的学

习能力来更新自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于

我来说，房地产和电力是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知

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识都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工

作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工

作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐

步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照

公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关

的知识之余，还积极参加各项培训学习活动，获取更丰富的知识，

为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收

获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到

了明显的提高。

2、严格履行岗位职责，努力做好本职工作

岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的

统一，让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导

和同事们的支持帮助下，我很快就熟悉了公司组织架构，了解了

公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技

巧，并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源

管理工作的思路和计划。

在招聘工作方面：了解到目前的招聘还存在较多的问题，关

键岗位招聘成功率低等。情况;3次现培训工(1)强化对公拟定了

公司的培训制度和流程。(2拟定了公司年度培训计划。(33、4

月份公司管理(4)为丰富培训资源，以开展形式多样的(5)结合公

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司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。(6)协助完成了

新进员工试用期培训工作任务。

绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有

的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核

方案中，定性的考核项过多，专业主管的评分多，考核的客观强

不强，考评的时候对指标进行量化，减少定性的考核项;提高员

工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大;实行奖惩结

合的运用，让员工更好的接受;减低评分自我权重;实行绩效面谈;

建立申诉机制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行办法，结

合以上修订建议，正在拟定。

考核办法。

制度建设方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健

全的管理制度，而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠

缺。因此，借建立公司质量管理体系工作的契机，完成了人力资

源管理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源管理各模块制度

及工作流程。同时，正逐步开展规范部门职责和岗位说明的工作。

4、不足之处和今后打算

力需要进一步加强;关键岗位的招聘，到位，渠道拓展方面

也存在局限性;劳动关系方面的工作尚未被重视起来。

二、对企业文化的理解与感悟

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德，也才能长期稳