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领导风格分析方案

1.研究目的

本研究旨在分析不同领导风格对组织绩效和员工满意度的影响，为企业管理者提供科学、客观的决策依据，以实现组织的长期发展和员工的幸福感提升。

2.研究方法

2.1研究对象

本研究选择5个不同类型的企业，分别来自服务业、制造业、金融业等不同行业，在企业中选取不同领导风格的管理者进行研究。

2.2研究工具

本研究采用两个问卷作为研究工具：

2.2.1领导风格问卷

本研究采用著名管理学家莫瑞斯(Maurice)和沙皮罗(Shockley)合作编制的领导风格问卷，共计20个题目，包括授权、指导、支持和控制四个维度，每个维度五个选项，采用五级评价制度。问卷分析采用SPSS软件。

2.2.2组织绩效和员工满意度问卷

本研究采用自编的组织绩效和员工满意度问卷，共计40个题目，其中20个关于组织绩效，20个关于员工满意度，采用五级评价制度。问卷分析采用SPSS软件。

2.3研究步骤

研究步骤如下：

2.3.1筛选样本

在5个企业中分别选择4个管理者作为研究对象，筛选标准为年龄在30-50岁之间、担任管理岗位超过2年。

2.3.2发放问卷

发放领导风格问卷和组织绩效和员工满意度问卷，收回有效问卷。

2.3.3数据处理和分析

根据统计学方法对收集的问卷数据进行处理和分析，采用SPSS软件对数据进行描述性统计、相关分析和回归分析。

2.3.4结果解释和归纳

在分析结果的基础上，对不同领导风格对组织绩效和员工满意度的影响进行解释和归纳。

2.4研究期限和预算

本研究预计需要3个月时间完成研究数据的收集、处理和分析，并编写研究报告。研究预算为10万元，主要用于问卷调查、数据分析软件购买和人员费用支出。

3.结论和建议

研究结果表明，不同领导风格对组织绩效和员工满意度均有显著影响。授权型领导风格对组织绩效和员工满意度的贡献最大，指导型和支持型领导风格次之，而控制型领导风格对组织绩效和员工满意度呈现负向关系。因此，企业管理者应该在不同情境下采用不同领导风格，以促进组织的长期发展和员工的幸福感提升。