建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析.pdfVIP

建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析

[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影

响因素也是很多的。本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施

工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。

[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素

一、影响因素

1、项目的工期

一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期

的变化而有所改变。针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。

事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。

如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只

要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。而间接成本

主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，

往往会将利润损失这一因素给忽略掉。然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的

经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利

润损失。而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。

而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工

程成本与最佳的项目工期。

2、工程材料。

工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。在施工阶

段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资

源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。因此，对于项目的成本管理，

应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。在以上两个因素中，资源的占

用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。究其原因，主要在于资源占用和消耗数

量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该

外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。因此，工程项目施工管理员需要实时掌

握资源的消耗与占用情况，将资源的使用量控制在成本预算范围内，达到用最好的资源获

取最大的利益。而在资源价格方面暂估材料的询价渠道过于局限又是影响成本管理的主要

问题。暂估材料是指以业主方给定的材料价格计入合同价，结算时按照施工时确认的价格

按实调整，就把这部分材料价格控制的重任落在了施工合同履行阶段。随着房地产企业追

求利润最大化的趋势，越来越多的材料的再投标时由业主给定暂估价，结算时按实调整。

尤其是装饰材料，装饰材料中几乎90%的材料为暂估材料或施工中以甲方认价的形式确定

材料价。这些年来，随着房地产企业干预材料价格力度的加大，连主体结构的基本材料比

如钢筋也被列入暂估材料价格，业主方宁愿承担一点风险，也要最大限度的掌握这一块成

本。暂估价的认价形式主要有两块：施工承包方自行采购由业主认质认价；业主直接供应

部分主材。

工程材料管理是工程造价的主要主城部分之一，他对工程造价影响巨大，合理的材料

价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管

理员，除了把好进场材料的质量关外，还应及时向造价管理员反映建材价格，以有利

于所有材料一一核对。大部分房地产开发企业过分依赖造价部分发布的价格信息，对材料、

设备的质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。作为造价管理部分发布的市场“指

导价”，从来都不是“特定价”

，只是工程计价的参考。价格信息本身只是对各种材料、设备市场价格进行收集整理、

综合之后的市场情况的反映，计价过程是否采用应由建设位自主决定。所以作为业主，

为了控制工程造价决不能将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场，主动控

制工程造价。

3、质量管理

工程项目质量指的是工程满足客户要求的特性和指标。一般情况下，工程质量越高，

工程成本也就越高。对于工程项目来说，其实现过程也是形成工程质量的一个过程，为了

保证质量达标，在此过程中，有必要进行质量检验和质量失败的补救两方面工作。而这两

项工作均要消耗一定的额外劳动力和资源，还会引起工期延迟，从而增加质量成本，也就

提高了整个工程的成