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地铁项目部年度行政工作总结（通用3篇）

地铁项目部年度行政工作总结篇1

青岛地铁一期（3号线）土建16标工程，计划投资8955

万元。本工程为单层双跨矩形框架结构，总长度6XX米。本工

程于20xx年11月11日正式开工建设，计划于20xx年5月

31日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和

同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第

一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，

以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经

过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，本年度完

成投资约2530万元。现将全年工作总结如下：一、20xx年工

作回顾

本年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓

好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格

要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我项目

部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质

工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，

组织人员全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有

步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，

项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将

工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实

情况进行追

踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作

按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合

法权益，我们及时督促协作队伍负责人根据施工进度及时足额

发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行

为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部

安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理

工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情

况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目

前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范

的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的

管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展

流水施工作业。目前，主体结构混凝土已全部浇筑完成。现场

施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作

1）认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计

划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责

任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三

检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，

所完成的工程均达到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求

有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复

检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，

坚决清退出场。

3）抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运

转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机

械设备故障的发生。

4）施工方法上，严格按照国家规范标准进行施工。在每

项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种

交底均经双方签字认可后实施。

5）营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以

人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人

的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，

努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人

后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全

状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5

项工作：

1）完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确

不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在

施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

2）进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都

严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育

后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业

部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，