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为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目

行为，强化信息安全，根据xx责任公司(以下简称“集团”)对信

息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：

(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电

工程集成；

(二)产品采购类：(1)硬件设备：服务器、存储设备、

网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用

设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标

准软件产品、软件用户授权。

(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者

部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信

息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息

化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项

目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息

化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建

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设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原

则。

集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建

设均需遵循本管理办法。

集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集

团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、

审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，

负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

xx集团设立信息化办公室(以下简称信息办“”)，负责

集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审

批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业

管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责

分工，参预信息化建设管理。

信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，

对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维

等管理工作，履行以下等职责：

(一)根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目

管理相关制度；

(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团

IT规划、子集团业务IT规划；

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(三)信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息

建立、更新、发布和维护，明确合作单位；

(四)负责信息化建设项目立项报批工作；

(五)负责信息化建设项目招标工作；

(六)牵头负责信息化项目建设；

(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；

(八)组织合格供应商考核；

(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。

(十)负责全集团信息化建设日常运行维护管理工作

(十一)拟定信息化建设外部评审专家库人员名单。

集团办公室履行以下等职责：

(一)负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性

审查工作；

(二)参预信息化建设项目涉及法律纠纷的调处工作；