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人才内部推荐奖励方案

1.背景

企业招聘人才是提高自身经济实力、研发创新水平、团队战斗力的关键所在，越来越多的企业在招聘中加大内部推荐的力度。内部推荐可以有效地节约招聘成本，同时也可以减轻招聘者的工作量，节省招聘周期。因此，内部推荐已经成为了许多企业获取高素质人才的有效途径。

为了鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，促进公司招聘质量和效率的提升，本文制定了员工内部推荐奖励方案。

2.内容

2.1推荐奖励范围

对于被成功推荐并通过试用期的员工，推荐人将获得相应奖励。符合以下条件的内部人才推荐可享受推荐奖励。

推荐人须为本公司在职员工，并通过内部推荐途径向公司推荐符合条件的人才；

推荐人向公司推荐人才的同时，公司还未与该人才进行过面试；

推荐的人才须为根据公司招聘需求发布的招聘岗位信息需求；

推荐的人才须在规定的时间内通过公司的综合考试和试用期，且签订正式劳动合同，并且成为公司正式员工；

2.2推荐奖励标准

对于新入职的技术型人才（如软件开发、构架师、技术总监等），奖励标准为2万元人民币；

对于新入职的市场型人才（如销售总监、市场总监等），奖励标准为1万元人民币；

对于新入职的行政型人才（如行政主管、HRBP等），奖励标准为5000元人民币。

2.3立案审核流程

针对员工推荐的每个人才，公司将根据公司实际情况和需求，对推荐人推荐的人才进行初步筛选，并安排面试。面试评价结果确认后，对通过公司综合考核并签订正式劳动合同的人才的推荐奖励成立立案，确定推荐奖励金额，并安排发放。

2.4发放方式

公司将推荐奖励统一发放到员工发薪账号中，员工可以在公司正常发薪时间查收推荐奖金。为确保资金安全，奖金发放时需进行身份验证和授权操作，并留下相关证明。

2.5其他说明

推荐奖金应当妥善管理，并在企业制度和财务管理制度的框架内执行；

推荐人应当认真遵守公司相关法规和制度，并对自己所推荐的人才如实、准确地介绍和评价；

推荐人与被推荐人之间存在亲属或其他利益关系的，不得享受推荐奖励；

推荐人对所推荐人才的基本信息和资质负有甄别责任，对所推荐人才的行为和业绩等不良记录，应当自行承担相应责任和损失；

推荐人应当为所推荐的候选人配合公司工作的评价和其他相关材料的准备，为公司优化筛选人才贡献力量。

3.结束语

企业的发展需要高素质的人才，而招聘这些人才也面临着巨大的压力。通过自由竞争和内部推荐相结合的方式，提高招聘效率和质量，进一步锻炼和培养优秀的员工，储备本公司未来需要的影响力人才。推行这些方案，不仅能激发员工内在的推荐激励，也为企业创造了优厚的人才获取环境，在全行业内营造了健康、积极、高效的人才管理氛围。