企业管理模式规划方案分析.pptxVIP

企业管理模式设计组织机构调整方案提议企业管理模式规划方案分析第1页

企业管理模式设计内容业务流程重组关键点包括六个方面管理模式设计五个标准新组织结构关于企业详细构想与展望企业管理模式规划方案分析第2页

XX重型汽车股份有限企业

BPR目标使产品在市场上最含有竞争力对用户（内外部）能提供最好服务企业能取得最大增值和效益企业管理模式规划方案分析第3页

重新设计流程基本方法A.系统再设计（SystematicRedesign）“B.白纸法”（CleanSheetApproach）企业管理模式规划方案分析第4页

XX重型汽车股份有限企业

正常供给链与现实状况供给链比较图客户定单市场信息产品设计采购制造销售客户企业外部企业外部企业内部正常供给链应为：现实状况供给链为：产品设计采购制造销售客户客户定单企业内部企业内部企业外部企业外部企业管理模式规划方案分析第5页

此次企业业务流程重组关键点包括六个方面企业管理模式规划方案分析第6页

信息流与物流方面问题信息流方面企业内部信息流不通畅企业内部数据共享性差物流方面物流通畅性差生产参数（如生产提前期）经验多、定量少业务流程中有些步骤不严密、漏洞多企业管理模式规划方案分析第7页

资金流

与内外供给链上各步骤通畅性问题资金流方面资金流与物流脱节严重备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强内部供给链上各步骤通畅性方面客户对产品需求多样化与企业生产面向客户要快捷化矛盾国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期需要企业管理模式规划方案分析第8页

企业面向客户与提升生产率、企业效益企业面向客户方面产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足企业“一切面向客户”认识尚待深入，怎样连续超出客户期望值服务尚需下功夫提升生产率、提升企业效益方面多品种，单件小批量生产类型企业，怎样提升产品生产能力？怎样提升企业效益？企业管理模式规划方案分析第9页

企业新管理模式设计

组织机构调整方案提议ERP系统需要建立企业新组织架构，以支持新业务流程高效运行企业管理模式规划方案分析第10页

管理模式设计主要遵照五个标准面向流程企业管理模式以业务流程“同一性”实现管理职能整合以职能“同一性”实现“整合集中化”管理重新配置资源监督与控制企业管理模式规划方案分析第11页

面向流程企业管理模式流程是指为了完成企业某一目标或任务而进行一系列跨越时间和空间逻辑相关活动有序集合。以流程为关键是BPR理论精华，它彻底打破200多年来分工理论框架基础。企业是一个系统，企业本身运行是一个综合流程系统企业管理模式规划方案分析第12页

XX重型汽车股份有限企业

高阶流程图—面向目标流程设计客户关系流程5概念形成企业决议管理流程1产品开发流程2销售流程3制造流程4发展客户市场企业管理模式规划方案分析第13页

高阶层流程（综合流程）

是企业重组流程依据企业运作概貌重组工作基础综合流程系统和其它系统一样，含有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。企业管理模式规划方案分析第14页

XX重型汽车股份有限企业

高阶层流程价值链图（第一层）企业决策管理产品开发制造销售客户关系管理企业管理模式规划方案分析第15页

以业务流程

“同一性”实现管理职能整合以零件为对象，以生产提前期来组织生产备件生产计划与国内产品件生产计划整合寄售库与企业内仓库整合销售流程与客户关系流程中业务整合应收款与客户资信度、应付款与供给商信息整合采购与分承包商信息整合企业管理模式规划方案分析第16页

以职能“同一性”

实现“整合集中化”管理企业决议中心企业综合办公室国产化与设计售后服务与质量管理计划、采购、制造、仓库、设备属企业供给链中心销售与客户管理成立商务中心工艺设计归属技术中心企业管理模式规划方案分析第17页

重新配置资源构想企业模式“哑铃型”为好用增值标准来配置资源去掉对企业冗余与不增值部分责任中心标准企业管理模式规划方案分析第18页

监督与控制强化质量管理中工作管理事前计划、事中控制、事后分析、反馈企业管理模式规划方案分析第19页

组织结构扁平化同一流程形成组织信息集成，信息传递能缩短。按流程来考虑组织而不是按职能，防止许多冗余、无效工作单元企业管理模式规划方案分析第20页

XX重型汽车股份有限企业

新组织结构图XX重型汽车股份有限企业新组织结构讨论稿一05财务中心01商务中心03供给链中心02技术中心总经理内蒙古北方重型汽车股份有限企业董事长04企业综合办公室董事会监事会06企业决议中心企业管理模式规划方案分析第21页

商务中心012客户关系011销售01商务中心企业管理模式规划方案分析第22页

技术中心022工艺025质量管理02技