2024年注册安全工程师生产管理笔记.doc

第一章安全生产基本概念

安全生产管理的基本概念

安全生产：控制风险原因，保护劳动者

安全生产管理：运用资源，决策、计划、组织、控制，到达安全目的

事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源

事故分类

根据【企业职工伤亡事故分类原则】（GB6441—86）分為20类：

起火物化火中机，高触物灼车塌其

事故隐患

1、人的不安全行為、物的不安全状态、管理缺陷

2、分类：一般事故隐患、重大事故隐患

(三）危险

1、危险的衡量:风险度=也許性*严重性

（四）海因里希法则

1、法则:330意外→300物伤亡→29轻伤→1重伤或死亡

2法则启示

①无数意外事件，必导致重大伤亡事故发生

②要防止重大事故，必须减少无伤害事故，重视苗头和未遂事故

危险源

分类

第一类危险源：能量载体，危险物质（汽油）：决定事故严重程度

第二类危险源:人的不安全行為、物的不安全状态、管理缺陷，决定事故也許性

重大危险源

一种单元内，数量等于或不小于临界量q/Q≥1

（七）安全和本质安全

本质安全：通过设计，使设备或系统自身具有安全性

失误—-安全功能：操作失误時不会发生事故（汽车打火、玻璃，保险丝)

故障-—安全功能：故障時不会发生事故（煤矿两路供电）

特点:规划阶段就被纳入其中，是安全生产管理的最高境界，临時无法到达

現代安全生产管理

安全生产管理原理与原则

安全生产的原理

系统原理：用系统的观念处理安全生产管理问題

人本原理：在管理中必须把人的原因放在首位

防止原理:安全生产管理工作应当做到防止為主

强制原理：采用强制管理的手段控制人的意愿和行為

运用系统原理的原则

动态有关性原则

整分合原则（整体规划,分工合作）

反馈原则

封闭原则（形成回路）

运用人本原理的原则

动力原则

能级原则（能力大小安排工作）

鼓励原则

行為原则（防治人的不安全行為）

运用防止原理的原则

偶尔损失原则（损失多少随机的）

因果关系原则（事故的发生必有因果关系）

3E原则（工程技术对策、教育对策、法制对策)

本质安全化原则

运用强制原理的原则

安全第一原则

监督原则（必须设置安监部门）

事故致因理论

事故频发倾向理论——-1939年，法默和查姆博提出

重要观念：少数人是事故频发倾向者

应用：①招聘优秀的员工

②解雇倾向员工

事故因果连锁理论

海因里希事故因果连锁理论（5个原因)

遗传和环境→人的缺陷→人的不安全行為或物的不安全状态→事故→伤害

企业安全工作的中心：消除人的不安全行為或物的不安全状态

現代因果连锁理论—--博德

管理失误→个人原因→人的不安全行為或物的不安全状态→事故→伤亡

能量意外释放理论

观念：意外释放的能量超过人体承受极限，导致伤害

屏蔽措施（11种）

①用安全的能与替代不安全的能源

②限制能量③防止能量蓄积④控制能量释放⑤延缓释放能量

⑥开辟释放能量的渠道⑦设置屏蔽设施⑧设置屏障

⑨提高防护原则⑩变化工艺流程11、修复或急救

(4）轨迹交叉理论

人的不安全行為和物的不安全状态同步出現

系统安全理论:提高系统安全性，减少总的危险性

安全生产工作方针：安全第一，防止為主，综合整顿

安全生产工作理念：以人為本，坚持安全发展

安全生产目的指标体系

总量控制指标

绝对指标

相对指标

重特大事故起数控制指标

第二章生产经营单位安全生产原则化管理

一、开展安全原则化建设的重点内容

确定目的

设置机构

保证投入

完善制度

教育培训

设备设施管理

作业安全

隐患排查

重大危险源监控

职业健康

应急救援

事故管理

绩效评估和持续改善

安全安全文化

1、定义：是价值观、态度能力和行為方式的产物

2、安全文化的构成

表层文化(视觉文化)：雕塑，口号，会议,演讲

中层文化(制度文化）:机构和制度建设

深层文化（意识文化）：安全意识、安全观念

安全文化的功能

☆：导向功能、凝聚功能、鼓励功能、辐射和同化功能

企业安全文化建设基本内容

建设目的是：以人為本

基本要素:

安全承诺（安全价值观，安全愿景，使命，目的）

行為规范和程序

行為鼓励

信息传播和沟通（传播安全理念、经验)

自主学习和改善（建立学习模式，持续改善）

安全事务参与(明确员工参与的形式,如安全会议，安全汇报)

审核与评估

领导者，管理者,员工的安全承诺

企业文化评价

评价指标(11项）

基础特性：状态特性、文化特性、形象特性、员工特性、技术特性、监管环境、经营环境、文化环境

安全承诺:承诺内容，承诺表述，承诺传播，承诺认同

安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、效果管理

安全环境:安全指导、安全防护、环境感受

安全培训与学习

安全信息传播

安全行為鼓励

安全事务参与

决策层行為

管理层行為

员工层行為

减分指标

☆：死亡事故、重伤事故、违章记录

重大危险源

一、定义

一种单元内（不不小于50