【《吊顶公司员工绩效考核问题及优化—以宜昌哲名德公司为例》9600字论文】 .docx

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吊顶公司员工绩效考核问题及优化一以宜昌哲名德公司为

例

目录

一、引言 2

(一)研究的目的和意义 2

(二)研究内容与方法 2

1.研究内容 2

2.研究方法 3

二、理论综述 3

(一)绩效考核 3

(二)绩效管理 3

(三)绩效考核的主要方法 4

1.关键绩效指标KPI 4

2.目标管理考核法 4

三、宜昌哲名德吊顶员工绩效考核的现状 4

(一)哲名德伟业纺织公司概况 4

(二)人员结构简介 5

(三)绩效考核现状 5

四、宜昌哲名德吊顶公司绩效考核存在的问题 6

(一)考核指标设置不够科学 6

(二)考核指标不能及时调整 7

(三)考核执行不到位 7

(四)绩效结果反馈工作欠佳 8

五、宜昌哲名德吊顶公司绩效考核方案的再设计 9

(一)绩效考核的原则 9

(二)绩效考核的人员确定 9

(三)绩效考核指标的内容和标准 10

1.员工绩效考核的主要指标 10

2.绩效考核的评价标 11

(四)绩效考核周期、方式、组织实施 11

1.周期 11

2.方式 12

3.组织实施 12

(五)绩效考核结果的反馈 13

(六)绩效考核的结果应用 13

六、结论与展望 13

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(一)研究结论 13

(二)研究展望 14

参考文献 14

一、引言

(一)研究的目的和意义

随着我国企业不断发展进步，绩效考核在企业管理所中发挥的作用越来越大。企业建立绩效考核机制有利干有效提高企业人力资源绩效管理水平.最大限度的充分调动整个企业全体员工的实际工作主动创新和工作创造力，提高工人的就业能力和质量，鼓励工人更多地参与公司的长期发展(李雪晴，张宇航，2022)。企业管理人力资源建设是我国促进当代中国企业健康发展的重要经济动力之一，人力资源管理价值的发挥直接关系到公司发展。而企业绩效评估有助于人力资源价值的最大化发挥，因此越来越多的公司认识到绩效评估在人力资源管理中的重要性和公司发展的重要性，所以规范、合理、全面的绩效考核的管理制度是企业必不可少的。

(二)研究内容与方法

1.研究内容

本文结合宜昌哲名德吊顶企业人力资源管理现实情况，探讨了目前企业人力资源管理存在的问题，对现有的人力资源管理模式提出改进建议，设计出既符合公司发展愿景和使命，又结合宜昌哲名德公司实际情况功能强大的新的人事制度、绩效管理系统和薪酬系统的优化，丰富和完善了哲名德公司现有的人力资源管理模式理论。并对中国其他我国企业的人力资源管理问题提供参考借鉴(王梦阳，赵子涵，刘佳，2021)。

本文共有6个章节，第一部分包括前言，主要阐述课题的目的和意义以及本文的主要研究内容和方法，第二部分介绍了绩效评价、绩效管理和运营的主要方法，对绩效评估组成的理论综述进行简要的介绍。第三部分分析了宜昌哲名德吊顶员工绩效考核的现状。第四部分写宜昌哲名德吊顶公司绩效考核存在的问题。第五部分对宜昌哲名德吊顶公司绩效存在的问题进行分析并为该公司绩效考核

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方案的再设计。第六部分为结论与展望，分析总结全文。

2.研究方法

①基础理论法：通过查阅国内外大量文献资料，对现有的理论进行归纳总结。

②调查分析法：对宜昌哲名德吊顶企业人力资源管理绩效考核内部进行问卷调查，分析宜昌哲名德吊顶企业人力资源管理绩效考核现状及存在的问题。

③实证研究法；通过参与宜昌哲名德吊顶公司管理过程充分了解首席执行官的绩效管理机制、现状、问题及原因。

二、理论综述

(一)绩效考核

绩效考核不仅仅是对目标的完成度和完成效率的管理，实际上它的范围要更广，涉及到人力资源、财务、生产、销售等各个环节，公司的各个环节都涉及到绩效考核，绩效考核的最终目的是对各个环节进行考核与优化，通过对各个职位各个员工的绩效考核，理清员工在工作过程中出现的问题，然后对考核中的短板和不理想的地方进行优化，最终目标是实现员工个人能力与企业绩效之间的螺旋式互动，促进双方的共同发展(陈思雨，杨乐逸，2021)。

一般企业的绩效考核分为两种，一是激励型业绩管理，这种企业一般十分重视培养和发挥员工的积极性，绩效考核方式比较宽松，比较人性化，比较适合处于成长期的企业。另一种是管理型绩效考核，类似于家长式行政式的管理，通过各种强制性规则制度，设定具体的目标来对员工进行考核，员工若不能达到要求，将会面临着处罚