2024年人力资源部年终工作总结参考样本（二篇）.docx

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2024年人力资源部年终工作总结参考样本

资源管理基础工作需紧密结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设，同时积极拓宽人力资源管理人员视野，紧跟行业动态，吸纳外部先进理念，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。全体人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关理论，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，我部根据旅游行业特点，针对不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、解决职工退休手续问题、面向社会招聘专业人才、纠正养老保险和住房公积金错误信息、规范考核工作、制定并实施《劳动人事管理规定》、办理工伤保险及伤残等级认定、处理游客投诉、起草《集团公司薪资改革方案》以及发放劳动保护用品等。

四、工作设想

在未来一年中，我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划如下工作：

1.制定《集团公司工资制度改革方案》，待通过后组织实施。

2.完成职工工龄确定工作。

3.设立并执行绩效考核评估方案。

4.建立健全干部、技术人员信息台账。

5.整理档案，补办缺失的录用手续。

6.设计并实施____工岗位培训计划。

7.进一步完善劳动保护用品的发放工作。

8.及时响应人员调配需求。

我们坚信，过去一年的经验与成果将成为集团快速发展的有力催化剂，我部全体员工将以坚实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年人力资源部年终工作总结参考样本（二）

1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。

2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。

3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。

4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。

5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。

6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬绩效体系，处理员工关系事务，构建健康的企业文化。我们将紧跟公司战略决策，以高效、专业的工作态度，为公司的持续发展提供有力支持，展现专业价值。