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2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题型题

库附解析答案

单选题（共30题）

1、（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车

间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期

的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为

1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期

初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量

为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

【答案】D

2、某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区

域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲

突属于（）。

A.功能性

B.垂直神突

C.水平

D.破坏性

【答案】D

3、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理

方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

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B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】D

4、根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撤脂战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.进攻型战略与游击型战略

【答案】C

5、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根

据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

【答案】B

6、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分

钟，该流水线每日的生产能力是()件。

A.85

B.90

C.96

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D.100

【答案】C

7、企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距

离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

【答案】B

8、企业库存量过小会导致（）。

A.流动资金被大量占用

B.服务水平下降

C.增加库存保管费用

D.订货次数减少

【答案】B

9、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布

局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用

现金方式收购了一家电池生产企业100％的股权。2019年．公司计划扩建电池

生产线。经测算，该生