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融资部经理考核方案

背景

随着公司不断发展壮大，融资部门的重要性越来越突出。为了更好地推动融资业务的发展，提高融资部门经理的工作质量和业务水平，制定本考核方案。

考核目标

本考核旨在从以下三个方面对融资部经理进行综合的评估：

业务质量：考核融资部经理的业务水平、对市场的敏感度、业务拓展能力、合规管理能力等。

客户满意度：考核融资部经理的客户服务能力、对客户需求的响应速度、与客户的沟通效果等。

团队管理能力：考核融资部经理的团队管理能力、员工的工作状态和满意度、团队的工作效率等。

考核内容

业绩考核：根据融资部门经理的业绩指标以及完成情况，对其业绩进行评估。业绩指标包括：融资金额、融资周期、业务费率、业务结构等方面。

客户满意度调查：对融资业务的客户进行满意度调查，并根据客户的反馈情况对融资部门经理和团队进行评估。

团队建设：对融资部门经理的团队建设情况进行评估，包括：员工培养和发展、员工满意度、团队协作效果等方面。

考核方法

定期组织业绩考核会议，由公司的高管主持，对各融资部经理的业绩进行数据分析和考核评估。

客户满意度调查由专门的团队调查，调查方式包括线上问卷、电话等。

团队建设方面，主管部门通过定期的员工培训、团队交流会、员工反馈等方式进行评估和考核。

考核结果

根据对融资部经理的综合评估，最终得出等级评价，分A、B、C、D四个等级。其中，等级A为优秀，等级B为良好，等级C为合格，等级D为不合格。

考核周期

本考核方案按季度进行，即每个季度的最后一个月进行考核。

总结

本考核方案是对融资部门经理的综合考核，旨在提高融资部门经理的业务水平和管理能力，推动公司融资业务的发展。同时，通过考核结果的反馈，融资部门经理可以了解自己的工作表现和不足，进一步完善自己的管理和业务能力。