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企业文化建设纲要

**公司企业文化建设纲要

（讨论稿）

前言

企业文化是推动企业发展的强大要素，是支撑企业的强大软实力，是企业的灵魂和精神支柱。它是企业发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。

矿山作为一个高危行业，员工的作业环境相对较差，工作环境复杂，现场管理难度大，加强企业文化建设，提高员工的综合素质是推动企业健康稳定和谐发展的有效途径。

一个优秀的企业，不仅在于拥有先进的技术、设备以及优秀的人才，究其本质，还在于有着潜在的凝聚力量，它体现为在企业及企业成员中长期形成的共同思想、职业作风、价值观念和行为准则，这就是企业文化的作用。我们要提高企业经营管理水平，保持企业持续发展的活力，就必须顺应时代的进步，从传统的经验管理中解脱出来，认知企业文化——企业精神支柱的重要地位和巨大作用，积极行动起来，尽快搭建企业文化建设的平台。

企业文化是关系企业能否高效发展的极其重要的问题，也是我们实施“以人为本”“人才兴企”管理理念的有效载体，因此，抓企业文化建设就不能如同搞一项活动、抓单项工程那样简单地对待，而要作为一项系统工程上升到战备管理的高度去看待。只有从战略的层次来实施企业文化建设，才能强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，真正成为确定企业经营理念和行为的重要手段；才能使企业文化建设更全面地作用于企业运行的整个过程，充分发挥企业文化细致入微的渗透作用；才能改变企业文化自然生长、自由变化的状态，使企业文化建设成为有部署、有目标、有系统的运作过程，并能随着企业经营环境的变化对其加以有效地疏导和变革，使企业文化建设不仅立足于企业的现状，还着眼于未来，为发展指明航向。

经历时间沉淀，才能看清历史的坐标；站在高山之巅，

方能领略河流的奔腾。企业文化的培育是一个厚积薄发的过程，创立十年来，**公司公司在中国黄金集团公司党委的正确领导下，艰苦奋斗、锐意革新、奋力攻坚，文化的力量纵横延伸、水滴石穿，助推项目建设迈入正轨。目前，**公司公司面临2025年底试车投产目标，现阶段，我们在以实现企业愿景而总体设计企业文化架构的同时，应把侧重点先放在基础性工作上。一是要建立起企业文化理念体系，二是建立组织，三是搞好宣传教育，四是在从事“软”文化建设的同时，加强“硬”文化建设，五是注重发展和培养人才，不断提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为全力推进项目达产达效提供精神动力和文化支撑。

一、企业文化建设的意义

1、激发使命感，增强认同感，提高归属感

企业的责任和使命是全体员工奋斗的目标和方向，是企业不断发展的动力之源，建设企业文化就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，形成明确一致的价值观和行为准则，让员工明白工作的意义和价值，同时通过为员工提供良好的工作氛围、薪酬福利、职业发展机会等措施增强员工的归属感。

2、增强责任感，实现成就感

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，赋予员工荣誉感和团队意识：企业文化建设的意义还表现在让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业，每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

3、提升企业综合竞争力

在一个良好的企业文化氛围下，企业的内部管理更加有序和高效，能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作热情和工作效率，增强企业的品牌形象和市场认可度，提高企业的市场占有率和盈利水平，这些因素的综合作用能够为企业的长期发展提供一个良好的保障。

4、促进企业创新和变革

企业文化是企业的管理理念和行为准则等方面的体现，它能够为企业提供一个稳定的管理框架，同时也能够为企业的创新和变革提供一个良好的土壤。在企业文化的框架下，员工更加容易接受新的理念和观念，更加愿意尝试新的工作方式和方法，从而促进企业的创新和变革。

二、企业文化建设指导思想与基本原则

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与企业发展战略相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，构建具有时代特色的企业文化体系，使企业文化成为企业持续健康发展的重要精神支柱和动力。

1、持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。