XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图.pptVIP

XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图“零售运营”的根本价值诉求是“本土的世界品牌”。好孩子的产品品牌一定要靠零售运营拉动，而好孩子未来母婴平台的品牌则要靠母婴店事业拉动。零售运营在2012年实际是两大目标:一是数量目标，完成15.9亿指标（靠1000多店柜的坪效提升和数百新店柜）；二是定性目标:探索出“本土的世界品牌”战略的落地举措，形成结构、路线图、关系图谱、落地计划，并且2012年实现一个基础奠基。15.9亿的目标就是3个责任主体的一层锁死；7个支撑平台的二层锁死和4个职能平台的三层锁死。第二个定性目标，要靠CFT团队集体探索，组织者是零售运营部。可量化的成果是《品牌导向的GB零售直营店4年发展纲要》和《GB零售直营店竞争力提升指南》。零售运营的具体业务框架是: 1）零售直营店铺拓展（店铺分类、开店柜标准、导购员素质及配置标准、损益标准） 2）坪效提升（商品力提升、形象力提升、营销力提升、业务人员素质提升、晋升与激励、IT系统能力提升） 3）加盟店拓展销售运营的含义（运用管理中心的历史继承）:归口管理，逐步移交，扶上马送一程；零售运营的基本概念XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图网络销售虽然是事业部，但网销本质上是渠道。产品都是来自各事业部，通过网络渠道直接卖给终端消费者。这是真正direct渠道。GB互联网能不能做好，硬功夫其实还是在水泥，在传统业务，在传统业务与鼠标业务的契合。①尽早规划和实现网络专供产品（根本解决方案）；②练就强大的物流仓储和配送平台，最高水平的仓储管理（准确性、成本、速度）；③退换货服务；④强大的信息系统平台的建设；网络本身，正在制定GB战略发展规划。目前线下急迫的任务就是:以上四点。网销直营渠道（通报:NewsLetter）XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图01 基本战略思考02 组织架构，基于业务运营模式03 共同目标下的协同与互锁:04 大区的创建05 深度分销06 零售直营07 产品竞争力问题08 支撑平台竞争力问题09 业务运营:目标落地体系XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图2012年产品竞争力上关键任务：童车力争全流程实现“Direct/Indirect-Value/Volume”。 1）面向Direct（百货Mall，以及互联网的直接渠道产品，量贩渠道产品），间接面向经销商母婴店产品；走价（要高毛利）的产品，走量（要规模，要市场占有率，甚至平价打死竞争对手的产品），整个童车（不是小龙，代理，汽车座单打）规划好这个矩阵； 2）全流程：产品市场调查、产品规划、产品设计、产品OEM、产品合理定价体系、产品政策、产品市场策划、与渠道协同、与大区分公司协同，一直到损益盈亏分析等，全流程实现落地闭环； 3）在2012年预算和毛利规定的框架内，研究出更优化的解决方案，重点是GB品牌几个事业部：2012年春节前？2 童车： 1）童车产品质量提升工程（启动前准备）； 2）童车产品生命周期管理工程（启动前准备：产品规划、NPI、EOL、模块化、单型号竞争力）； 3）童车大供应链体系建设工程（酝酿阶段） 童车先行，成功实践后带动其它GB品牌事业部。童装运营能力的提升护理用品运营能力的提升产品竞争力问题XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图PPT文档演模板OfficePPT*****XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图01 基本战略思考02 组织架构，基于业务运营模式03 共同目标下的协同与互锁04 大区的创建05 深度分销06 零售直营07 产品竞争力问题08 支撑平台竞争力问题09 业务运营:目标落地体系XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图01 基本战略思考02 组织架构，基于业务运营模式03 共同目标下的协同与互锁04 大区的创建05 深度分销06 零售直营07 产品竞争力问题08 支撑平台竞争力问题09 业务运营:目标落地体系XX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图创新聚焦业务运营设计能力提升设计市场洞察机会差距业绩差距战略意图年度BP年度BPI战略落地可信性论证目标驱动产销协同为主轴的业务运营实施体系业务运营实施跟踪评价考核体系战略驱动提升能力为核心的BPI项目实施体系BPI项目PMO（跟进/评价/考核）战略落地实施与考核BU（事业部）为主