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第一章财务管理职能财务管理的职能分析报告第1页

财务管理职能什么是财务管理?企业目标财务管理部门作用财务管理的职能分析报告第2页

什么是财务管理?是在一定整体目标下，关于资产购置,融资,和资产管理。财务管理的职能分析报告第3页

投资决议企业最正确规模?企业资产由哪些组成?哪些资产应降低对它们投资或停顿投资?在企业三项决议中，投资决议是最主要.财务管理的职能分析报告第4页

融资决议什么是最好融资方式?什么是最好组合融资方式?什么是最好股利政策?怎样去取得资金?资产负债表左边资产怎样由资产负债表右边资金来支持？财务管理的职能分析报告第5页

资产管理决议怎样对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不一样资产运行负担不一样责任.更关注流动资产管理，而较少关注固定资产管理.财务管理的职能分析报告第6页

企业目标?股东财富最大化!企业普通股每股市价代表股东财富，而普通股每股市价又是企业投资、融资和资产管理决议效率反应.所以，判断一项企业决议成败是否标准应该是这项决议最终对每股市价影响财务管理的职能分析报告第7页

可选择观点缺点能增加当期利润但损害企业长久利益(如,推迟设备保养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).忽略风险.不考虑资金时间价值忽略投入与产出关系利润最大化将企业税后利润最大化. 问题：财务管理的职能分析报告第8页

可选择观点缺点不考虑资金时间价值.忽略风险.造成管理者短期行为不考虑股利政策对股票价格影响，造成企业采取零股利支付.每股收益最大化（EPS）使税后利润除以流通在外普通股数最大化. 问题：财务管理的职能分析报告第9页

股东财富最大化优点考虑:现在和未来利润、EPS;资金时间价值;利润和EPS风险;股利政策;以及其它相关原因.总之,每股市价是企业经营情况晴雨表，它显示了企业良好管理带给股东利益.财务管理的职能分析报告第10页

当代企业在当代企业中全部权和控制权是分离.当代企业股东管理者财务管理的职能分析报告第11页

RoleofManagement代理人是由委托人授权并维护委托人利益个人.管理者被看成是企业全部者（股东）代理人.财务管理的职能分析报告第12页

代理理论代理理论是相关委托人及其代理人行为经济学分支.詹森（Jensen）和梅克林（Meckling）首先发展了一个全方面企业代理契约理论.财务管理的职能分析报告第13页

代理理论激励方式包含,股票期权,额外津贴,或奖金.监督方式包含，与管理者签定协议，有计划地检验管理者额外津贴、审计财务报表以及限制管理者决议权等。委托人假如要代理人作出最优决议，只有提供给他们适当激励和监督.财务管理的职能分析报告第14页

社会责任股东财富最大化并不排除管理者就能够忽略企业社会责任.保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持公正雇佣和安全工作环境、支持职员教育以及参加净化空气和水资源环境保护活动等.在这种情况下股东财富最大化依然是一个可行目标.财务管理的职能分析报告第15页

财务管理部门作用董事会首席执行官(CEO)VicePresident生产VicePresident营销VPof财务财务管理的职能分析报告第16页

资金主管资本预算现金管理信用管理股利支付财务分析和规划养老金管理保险/风险管理税收分析及规划财务管理部门作用VPofFinance会计长成本核实成本管理数据处理总分类帐政府部门报表内部控制编制财务报表编制预算组织预测财务管理的职能分析报告第17页