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职员辞职报告14篇

职员辞职报告篇1

尊敬的公司领导：

感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到

不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在

的白酒销售工作，望公司领导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请

与我联系，手机不变(______)。并希望能保持联络，希望公司领导能理解，并批

准我的辞职请求。

祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。

此致

敬礼

申请人：__x

____年__月__日

职员辞职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

自进酒店以来，让我学到了很多知识，您好！自进世博酒店以来，让我学到

了很多知识，在此非常感谢世博酒店对我的细心栽培。非常感谢世博酒店对我的

细心栽培。我是带着复杂的心情写这封辞职信的由于您对我的信任，并且在短短

的时间内获得了许多机遇和挑战。经过这半年多的时间在酒店从事迎宾工作，使

我学到了很多关于迎宾的岗位知识、也积累了一定的经验。对此我深怀感激！由

于个人的原因，我不得不向酒店提出申请，并希望能于10月15日正式离职。对

于由此给酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，

对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢！谢谢！

此致

敬礼！

__X

日期

职员辞职报告篇3

__总：

您好！

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，

无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，

只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树

下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情

形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考

虑人力成本的压缩了（__年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均

数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，

极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的

情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，

人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量

的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之

后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可

根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的

还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，

公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，

他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到

甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，

这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业

的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利

都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层

讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是__年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责

切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定

下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认

可。

之前所列的有关11月份的`工作计划，特别是有关__年人力规划、招聘培训

计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，

我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针

对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的

划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要

基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟

这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因