- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、名词解释
1、人力资源:是指劳动生产过程中,能够直接拉入的体力、智力、心力总和及其形成的基
础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2、人力资源管理:是从经济学的角度来指引和进行的人事管理活动,即在经济学与人本思
想指引下,通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理开形式对组织内外有关人力资源进行有效利
用,满足组织目前及将来发展的需要,确保组织目标实现与组员发展的最大化。
3、人力资本:是指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
4、行为科学:是利用研究自然科学那样的试验和观测的措施,来研究在一定物质和社会环
境中的人的行为的科学。
5、人性:是指人的本性,它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对
象。
6、经济人:是指理性的经济人,又称“实利人”或“惟利人”。它是假设人的动机就是为
了满足自己的私利,工作是为了得到经济酬劳的一个人性理论。
7、社会人:又称“社交人”。它是假设人们在工作中得到物质利益当然能够受到鼓舞,但
不能忽视人是高级的社会动物,与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大的影响
的一个人性理论。
8、自我实现人:它假设人性是善的,只要能充足发挥人性的优点,就能够把工作搞好的一
个人性理论。
9、复杂人:即权变人,是一个假设伴随人的发展与生活条件的变化,人们会因人、因事、
因时、因地而不停变化出多个多样的需要;各种需要相互结合,形成了动机和行为的多样性,
掺杂着善与恶的混合的一个人性理论。
10、人本管理:是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性发来分析问题,以人性来中心,
按人性珠基本情况来进行管理的一个较为普遍的管理方式。
11、激励:是指利用某种外部诱因调感人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,提升
工作绩效,朝向所期望的目标前进的心理过程。
12、组织外部环境:是指组织所处的社会环境,它是组织自身难以控制的原因,一般以间接
的形式影响组织系统。
13、组织内部环境:是指组织的详细工作环境,它制约着组织组员的士气、创造力、乃至组
织效率和目标的达成。
14、人力资源成本:是一个组织为了实现自己怕组织目标,创造最佳经济和社会效益,而取
得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力离职所支出的各项的费用的总和。
15、取得成本:是组织在招募和录用员工的过程中发生的成本,重要包括在招募和录用员工
的过程中招聘、选择、录用和安置所发生的费用。
16、开发成本:为提升员工的技能而发生的费用。
17、使用成本:是组织在使用员工的过程中发生的成本。
18、保障成本:是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,
包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。
19、离职成本:是组织解聘员工或员工自动辞职时,所应赔偿给员工的费用,包括至离职时
止应付给员工的工资、一次性离职金、必要的离职人员安置费等。
20、人力资源战略规划:是指预测将来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务
和满足这些要求而提供人员的过程。
21、职位:岗位是指某一工作制时间内某一个人所了解的一项或数项联系的职责集合。
22、职务:是指重要职责在重要性与数量上相称的一组职位的集合或统称。
23、职条:是指职责繁简难易,轻重大小及所需资格条件并不相同,但工作性质充足相同的
所有职位集合。
24、职务阐明书:重要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其他内容的全
面的阐明。
25、工作评价:依据工作分析的成果,按一定标准,对职务的性质,强度责任,复杂性及所
需资格条件等原因的程度差异,综合评定。
26、原因评分法:首先从所有待评价的工作中确定几个重要原因,每个原因按标准评出一个
对应的分数,然后依照待评工作总分确定对应等级。
27、定额:是指在一定的生产、技术、组织条件下,采取科学的措施,和详细的计量形式,
对生产(或工作)过程中有劳动者的劳动消耗量所要求的限额。
28、招聘:指为企事业组织中空缺的职位寻找适宜人选。
29、甄选:指采取科学的人员测评措施,选择具备资格的人来填补职务空缺的过程。
30、面试:是通过精心设计,在特定场景下,以面对面的交谈与观测为重要伎俩,由表及里
测评应试者有关素质的一个方式。
31、培训:是向新员工或既有员工传授其完成本职工作所必需的有关知识、技能、价值观念、
行为规范的过程,是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划、有步骤的培养和训练。
32、学习:是因为经验而发生的相对持久的行为变化。
33、员工考核:是考核者对员工及其所干工作考查评定的总称(俗称人事考核)
34、评价性考核:又称总结性考核是一
您可能关注的文档
- 《简易方程》应用题专项练习.pdf
- 2024高考备考:11月名校联考作文汇编,思辨作文,审题示范及标杆作文.pdf
- 2024河南中考数学复习 线段、角、相交线与平行线 强化精练 (含答案).pdf
- 2024年高中信息技术学业水平考试题10.pdf
- 2024年金融知识宣传活动方案.pdf
- 2024年道德与法治下学期教学计划.pdf
- 2024年足球比赛策划方案(3篇).pdf
- 2024年药学类之药学(师)真题练习试卷A卷附答案.pdf
- 2024年苏教版五年级下册数学第一单元综合测试试卷及答案.pdf
- 2024年考研承诺书(5篇).pdf
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)