2024-医院EPC项目管理计划.pptx

医院有限公司改建项目装修及机电安装设计

施工总承包（EPC）;目录;项目概况;项目范围;项目管理目标;项目实施条件分析;5.1项目管理模式;5.1项目管理模式;5.2项目部各职能部门职责;5.2项目部各职能部门职责;5.2项目部各职能部门职责;5.2项目部各职能部门职责;5.2项目部各职能部门职责;5.2项目部各职能部门职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;5.3项目部各岗位职责;6.1设计基本原则;6.1设计基本原则;6.1设计基本原则;6.1设计基本原则;6.1设计基本原则;6.2采购基本原则;6.2采购基本原则;6.2采购基本原则;6.2采购基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;6.3项目施工的基本原则;项目协调程序是项目初始阶段形成的重要文件，其作用是使承包商与业主及他有关方有序和有效地协调工作，并得到业主的充分合作。

7.1项目协调的其目

明确协调的范围、内容、方式及程序，提高协调效率和水平，确保工程建设顺利进行。

7.2项目协调层次

项目业主、总承包公司、EPC项目部、设计单位、采购单位、分包单位、施工图审核单位、监理单位等对项目建设实施控制管理。

7.3接口管理

7.3.1与业主之间的协调关系

进驻施工现场后，应立即与业主取得联系，建立起正常的工作关系。双方及时召开第一次协调会议，根据EPC合同，进一步明确双方的权力和义务，建立各部门之间协调关系，确定业主介入的人员、方式，检查业主应提供条件落实情况。

积极支持和配合业主工程管理人员、质量监督人员等进入施工现场，参与工程的管理和监督，履行其职责。

;7.3接口管理

7.3.1与业主之间的协调关系

在与外围单位联系工作前，应及时通知业主，详细询问外围单位的情况，征得业主的支持，必要时请业主出???给予协助解决。

定期向业主提交工程建设综合月报，使业主及时了解工程进展情况。及时向业主提交工程统计报表，并根据业主要求提交必要的资料。

分包商与业主的关系由项目部进行协调。

在试车、中交阶段，对业主生产人员介入应给予大力支持和协助，并建立正常的工作关系，双方密切配合，使工程顺利中交。

7.3.2施工、监理之间的协调关系

项目施工专业工程师配合施工监理工程师，在现场管理质量、安全、进度和费用控制实施监督和旁站管理，定期向业主提供周报、月报。

按照监理工程师通知单下发后及时跟踪整改和回复。

按照设置的A.B.C三级质量控制点进行报验、整改和验收。

;7.3接口管理

7.3.3与业主之间的协调关系

工程EPC合同签订后，项目经理应组织相关人员研究工程EPC合同，明确设计文件交付计划和设计代表派遣计划。

进行工程招标或签订分承包合同时，设计经理应参与招标文件和分承包合同的审查讨论，以便了解合同中有关设计的要求。

设计经理应按合同要求及时组织交付设计文件，以保证工程施工按计划进行。如不能及时交付设计文件，项目副经理可直接与设计经理联系，也可通过项目经理与设计经理联系，促使加快设计进度，及时交付设计文件。

项目副经理应根据施工情况向设计代表组通报急需的施工图纸，取得设计代表组的配合，以满足工程施工进度的要求。

项目部应组织分包商和各部门及有关专业工程师参加设计技术交底。

如项目施工人员发现设计错误，或工程实际需要修改设计时应及时通报有关设计人员和设计经理，以便及时修改。

对现场设计代表发出的设计变更，现场施工部有关专业工程师应进行审查，如发现无法施工、施工困难或不满足施工规范要求的设计变更，应及时与有关设计人员联系协商解决。

;7.3接口管理

7.3.4与采购之间的协调关系

根据工程总进度计划的要求确定设备、材料的到货计划，工程部应向分包商及时通报设备、材料交付时间和交货数量。

如在施工过程中，急需某种设备或材料，工程部应及时通报现场商务部，以便对采购实施计划适当调整，满足工程施工的需要。

如在施工过程中发现设备材料短缺，工程部应立即通报现场商务部和项目副经理，以便采取紧急措施进行采购，满足工程进度要求。

设备、电气等在安装调试的过程中，当出现与制造质量有关的问题时，现场施工部应及时通知现场商务部，现场商务部及时与供货商取得联系，派专家到现场处理。现场施工部应组织分包商协助现场商务部和供货商专家在现场