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预算业务管理制度（通用5篇）

随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定

社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律

(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和

它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构

成。大家知道制度的格式吗？下面是白话文整理的预算业务管理制度（通

用5篇），希望能够帮助到大家。

公司预算管理制度篇一

第一章总则

第一条为了建立健全企业预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，

维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我企业的稳定

发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计

制度》等有关规定，结合我企业实际情况，特制定本办法。

第二条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日起，至12月31

日止，预算的收支以人民币为计算单位。

第二章预算管理模式

第三条公司根据集团公司下达的指标，编制本公司年度预算，定期向

集团公司汇报预算执行情况，接受集团公司考评。

第四条公司各部门、各项目部根据所管辖的业务，结合预算项目制定

本部门、本项目预算，对预算执行进行分析，接受公司考核。

第三章组织与职能

第五条公司成立预算管理委员会，负责在公司全面推行预算管理。

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公司预算管理委员会人员构成表

主要职能：

（一）贯彻落实集团公司的预算管理政策、制度与方案；

（二）拟定本公司的年度工作目标及计划；

（三）组织编制本公司的全面预算；

（四）审核本公司全面预算调整方案并上报；

（五）监督与分析本公司预算的执行情况；

（六）评价与考核本公司预算的完成情况。

第四章预算编审程序

第六条每年的十月上旬，公司预算委员会根据集团公司总体发展战略，

制定下一年度的总体工作目标，拟定经营管理总目标，确定并下达预算目

标及编制方案。

第七条十月下旬，公司各部门、各项目部组织编制本部门、本项目部

下年度预算。

第八条十一月中旬，公司各部门、各项目部向公司预算管理委员会上

报本公司预算，公司预算管理委员会审核后，提交集团公司。

企业预算管理编审流程图

第五章预算的编制方法

第九条收入预算编制。

（一）主营业务收入。比如物业管理费、增值服务收入等。

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（二）其他业务收入。和物业本身管理内容相关性不是很大也给项目

带来收益的服务，如房租等。

第十条支出预算编制

（一）行政费用。如办公用品、快递以及其他跟行政管理相关的费用。

（二）人力成本。除了员工薪资以外，还需要去考虑公司因为给员工

购买保险所支出的费用。

（三）工具及耗材。保安管理的对讲机、手电筒，保洁跟工程管理涉

及的相关耗材和操作设备费用。

（四）设备维护及年检的费用。设施设备的维护以及特殊场地及特殊

设备的年检费用，比如电梯、消防设施设备、机械车位等。

（五）外包费用。保洁和安全管理的整块业务外包或者绿化外包、水

箱清洗、垃圾的清运等等。

（六）保险的费用。主要是公众责任险和雇主责任险。

（七）税费。主要包括增值税以及附加税，如城建和教育附加等等。

如果实际运作过程中有残疾人雇佣的，残保金也是实际发生的费用，也应

该列入预算成本。

第六章预算执行

第十一条公司根据本年度经营管理目标及收