项目风险管理作业题.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目风险管理作业题--第1页

作业题:

一、名词解释:

1.风险因素

答:风险因素是风险事件发生的潜在原因;在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生风险事件,这一定的条件称为转

化条件主要原因;即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件直接原

因;

2.风险损失

答:损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币来衡量;它包括直接损失和间

接损失;直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值;间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失;

3.纯粹风险

答:纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险;例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险;这类风险一般具有一

定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略;纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能;

4.风险辨识之风险核查表

答:风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表;该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对

比,从而确定本项目存在的风险;

5.风险辨识之德尔菲法

答:用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的

专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见;这样反复

经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据;

6.风险辨识之流程图法

答:流程图法是一种根据工程项目实施过程,或是根据工程项目某一部分管理过程,或某一部分结构的实施过程,或某一

施工过程,进行罗列,再结合工程的具体情况,识别本工程存在哪些风险的方法;风险识别的流程图方法可应用于识别非

技术风险,也可应用于识别技术风险;

7.风险估计之正态分布

答:正态分布

1密度函数:

2–17

式中:参数和分别成为均值和方差;

项目风险管理作业题--第1页

项目风险管理作业题--第2页

正态分布的密度函数曲线如图2–7;

图2–7正态分布密度曲线

8.风险估计之泊松分布

答:泊松分布

1分布律:

2–49

泊松分布的分布律见图2–12;

2分布函数:

2–50

图2–12泊松分布密度函数

3均值:

2–51

4方差:

2–52

项目风险管理作业题--第2页

项目风险管理作业题--第3页

可以证明,当很大时,二项分布可以近似地看做是以为参数的泊松分布;因此,当很大,且较小时,可

用泊松分布来近似代替二项分布进行计算;因泊松分布函数较简单,故这一结论在工程项目质量风险分析中经常使用;

9.风险估计之指数分布

答:指数分布

1密度函数:

式中:比例参数;

2分布函数:

3均值:

4方差:

10.风险评价之层次分析法

答:层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法,其在项目风险评价中运用灵活、易于理解,而又具有一

定的精度;其评价的基本思路是:评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素,并在同一层次的各要素之间简

单地进行比较、判断和计算,得到不同方案风险的水平,从而为方案的选择提供决策依据;该方法既可

文档评论(0)

Xiniuwangyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档