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项目部管理人员安全责任目标考核表--第1页

管理人员安全责任目标考核制度

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任

目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各

班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目

部管理人员实行定期考核。

一.考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、

项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班

长（根据实际情况定）。

二.考核人：项目经理

三.考核期：每月

四.考核形式：采用考核表评分形式

五.考核评价：考核分值满分为1分，考核得分值在85分及以上为优

良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的

为不合格。

六.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目部管理人员安全责任目标考核表--第1页

项目部管理人员安全责任目标考核表--第2页

通建设集团

项目经理安全目标管理责任考核表

冈位序考核容扣分标准应得扣分原因扣减实得

LUd号分数分数分数

未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负

115

责，扣15分。

未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，

扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建

215

立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督

其实施，扣15分。

在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全

工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管

3理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管10

理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管

理人员的工作，扣10分。

未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10

分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队

项410

伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣

5分。

目未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未

5能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设10

经施验收制度的实施，扣10分。

未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，

发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解

理610

决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问

题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。

未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评

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