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项目部培训计划

目录

篇一：项目部全体员工培训计划(2)

1、主要任务：(2)

2、教育内容：(2)

3、教育形式：(2)

4、时间要求：(2)

篇二、工程部、技术部员工培训计划(2)

1、培训目的(2)

2、培训内容(3)

3、培训方式(4)

4、考核标准(4)

5、奖罚措施(4)

篇三：项目部员工培训计划表(4)

篇一：项目部全体员工培训计划

根据公司强化提升项目部员工专业技能素质的总体要求，员工培

训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以

满足现场管理需要的原则，重点加强对相关法律法规、专业技术知识、

公司文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍，确保项目生产的

顺利进行为目的，把员工队伍整体素质努力提高到一个新水平。

1、主要任务：

加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育，提高全体员工的

安全及职业健康、质量、环境保护意识，保证安全生产和工程质量，

结合项目生产实际，积极开展安全、质量教育培训。

2、教育内容：

⑴学习公司有关安全及职业健康、质量、环境保护方面的有关规

定；

⑵学习安全方面的相关法律法规及行业标准、规范、安全制度和

安全操作规程，如《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

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《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑工程施工安全操作规程》

等；

⑶学习质量方面的相关法律法规及行业标准、规范、规程，如

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工

程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、

《建筑工程冬期施工规程》等；

⑷重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等

方面培训。

3、教育形式：

由项目部全体员工按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进

行授课，进行分批集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目

组织对全体员工进行考试，参加人数要求达到100%）。

4、时间要求：

20:00-22:00（节假日除外）灵活展开教育活动，并进行授课

签到制度。

篇二、工程部、技术部员工培训计划

1、培训目的

近两个月来，东北旺项目现场施工管理出现了不少问题，主要体

现在工程部、技术部员工对工程技术理解不透彻，对现场施工掌控力

度不够，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念

教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认

识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技

术规划水平，培养现场

管理能力，强化个人职业技能水平，特针对工程部、技术部所有

员工组织进行培训。

2、培训内容

⑴统一思想认识，树立正确的人生观。端正工作态度，引导正确

的价值观。思想引导行为，态度决定行动，在员工培训方面，将统一

思想认识安排在第一位，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化

集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。

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