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项目组织机构及人员配备

项目组织机构及人员配备

为了全方位、全过程地完成本工程，我们公司非常重视该

项目，并为其配备了具有良好业务素质和施工管理经验的施工

管理班子。为了协调各方面的施工工作，项目经理部配备了各

专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及

财务、预算、材料等方面的工作。根据现场实际工作情况和业

主具体工作要求，我们将做出进一步调整，以保证施工工作中

每一个环节都有人负责。

现场施工组织管理机构框图如下：

项目组织管理机构的设置原则

为了实现施工项目管理的总目标，我们将严格履行合同约

定，按照“三控两管一协调”的内容进行全方位、全过程的施工

管理。根据这一根本目标，我们将因目标设事，因事设机构定

编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

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施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求

的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。我们将严控制

二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时，

我们将增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效

相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协

调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权

限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。我们将使项目管理自

始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目管理制度职责及资历情况

为保证施工环节的落实，我们将建立健全现场项目管理制

度，并根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工

期和成本的控制。

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施

工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方

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面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的

优化配置。具体来说，项目经理需要确定项目管理组织机构的

构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项

目经理部开展工作，以及确定管理总目标和阶段目标，并对目

标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。

及职责

技术负责人是施工项目中的重要角色，其任务和职责如下：

1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和施工图纸，

审查设计文件和施工图纸，组织技术交底和技术培训，确保施

工质量和安全生产。

2）组织施工现场的技术管理和技术指导工作，解决施工

中出现的技术问题，及时调整施工方案，保证施工进度和质量。

3）协调设计、施工、监理和业主等各方面的技术关系，

处理技术纠纷和技术索赔事宜，确保项目顺利进行。

4）组织施工现场的材料检验和试验工作，对材料进行质

量控制，确保施工质量符合标准和要求。

5）负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产措施和

应急预案，组织安全教育和安全检查，确保施工安全。

6）参与施工现场的质量验收和竣工验收工作，对施工质

量进行评估和验收，确保项目顺利交付使用。

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7）负责项目技术档案的管理和归档工作，确保施工过程

和施工结果得到记录和保存，为今后的施工工作提供参考和借

鉴。

技术总负责人是项目经理部的主要技术负责人，必须具备