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项目管理进行前，进行过程中、项目管理完成后的风险评估工作，是企

业在新的社会经济及其他形势下，对项目管理的工作逐步量化，对于数据充分罗

列，为今后的项目管理事先的风险评估打下基础。提高工作效率，提高项目管理

的成功率。

项目管理风险评估

随着现代信息技术的迅猛发展，社会分工也不断细化，但不断浮现一些系

统性比较强，时间长，暂时性，单一性，仅靠单人的力量很难完成各项任务，因

而项目管理的模式尤其重要。项目管理作为一个重要的研究项目，如何对其产生

的效果、影响进行评价，如何对可能产生的问题、风险进行评估，又如何规范其

风险评估的内容，使其真正发挥作用，将对项目管理探索与实践研究有着十分重

要的意义。现状是：1、国外已经开始规范；2、国内的风险评估工作才刚刚起步。

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结合项目管理的特点，并对现状做了调查。

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一、

1、项目风险评估概述

项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严

重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、

经济意义的过程。

项目风险评估方法普通分为定性评估和定量评估两种。项目风险的定性评估

接近于人们的思维方式，是一种感性的、相对直观的方法，它主要是对无法量化

和量化水平较低的风险进行分析评价，或者在定量研究的基础上作定性分析，得

出更加可靠的结果。而项目风险的定量评估则是一种科学、客观、理性的方法，

它主要是将风险造成的损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风

险可能的影响。项目风险评估最重要的结果是量化的项目风险清单，项目管理人

员可以据此对项目风险进行排序，为即将采取的风险应对措施和控制措施提供参

考依据。

(1)项目风险的定性评估方法。

①故障树分析法(Faulttreesanalysis)。故障树，也称事故树，它是利用

图解的形式将对可能造成项目失败的各种因素进行分析，确定其各种可能组合方

式的一种树状结构图。该法将项目风险由粗到细，由大到小，分层罗列，容易找

出所有的风险因素，关系明确。故障树分析法合用于较复杂系统的风险分析与评

价，其特点是应用广泛、逻辑性强、形象化，分析结果具有系统性、准确性与预

测性。

②外推法(Extrapolation)。外推法分为前推、后推和旁推三种，但由于后

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推和旁推的预测效果较差，因此项目中普通采用前推法。前推法是利用取得的按

时间顺序罗列的历史数据判断未来事件发生的概率和后果。前推法运用的前提是

拥有足够的历史资料，方法简单易行；但缺点是历史资料不一定彻底合用于现在，

且没有考虑事件的因果关系。