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项目管理公司管理制度9篇

项目管理公司管理制度1

一、档案的建立。

1.1档案的建立按下列流程建立：收集--整理--分类--编号--登记--输

入电脑--入柜--利用--检查

1.2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。

1.2.1房屋档案：包括本物业的设计、施工文件、资料、图纸、工程竣

工验收资料等;

1.2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购

入使用时间、使用许可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等;

1.2.3业主档案：包括业主入住时所填写的业主概况表、业主公约、

入住契约、前期服务协议、接房登记表等。

1.2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法

规、市区房管局的文件以及对本物业进行管理的各项规章制度等;

1.2.5员工档案：包括员工供职申请表、简历、身份证复印件、上岗证、

学历证复印件、职称证复印件、工作变动记录、奖惩记录等;

1.2.6财务档案：包括各种帐簿、会计记帐凭证、财务报表、纳税报表、

维修基金使用的预算、计划、业委会批准使用的文件等。

1.3建档要求：制度化、标准化、电脑化。

二、档案管理

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2.1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常

使用，对使用频率较高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复

印件。

2.2档案管理要求：

2.2.1进行标准化的档案管理。

2.2.2采用多种形式的信息储存方式，如电脑磁盘、胶卷、照片、图表

等，并采用适当的保存方法。

2.2.3加强必威体育官网网址意识培养，确保档案在使用过程中的安全、不丢失、不

泄密。

2.2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体

信息查询系统。

2.2.5坚持档案资料收集的系统化。

2.2.6作到档案分类科学化。档案按内容分类，逐一编号，登记造册，

编辑目录，按工作部门分柜保存。

2.2.7实行档案管理工作检查经常化。每季度对档案文件的形成、积累、

整理、归类要进行一次全面的检查。

意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。

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第一章总则

1.1目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理

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过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面

的管理水平，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家

规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联

系。

（4）负责