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知识

2007-03-1517:17

原作：皮国军

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模

式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简

称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产

品开发模式所包含的各个方面。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严

重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研

发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市

场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将

研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）

的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面

来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大

价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在

于：

1、产品研发周期显著缩短；

2、产品成本降低；

3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

4、产品质量普遍提高；

5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；

在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，

如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进

思想，也是一种卓越的产品开发模式。

一、IPD的特点

我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发（这里

的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环

节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。一般而言，核

心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位核心代表

虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责，包括产品立

项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所

有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个

扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产

品数据，工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关

系上的领导。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负

责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖金自然低了

很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，不仅有财务指标，也有成本核

算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一套模型，将整个公司的成本几乎都折算到了

各个产品线上了），华为公司总共有大大小小约一百多个产品线，我们比较熟知的IOD实

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类似的产品线在一起组成一个大的产品线，如无线

产品，智能产品，交换产品等。每个大的研发产品线都有一个（集成产品研发管理

委员会），他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成，负责对旗下

各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，

以决定是继续还是终止某个产品的研发活动