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项目经理的述职报告范文（通用7篇）

项目经理的范文篇1

各位领导、同志们：

我分管公司的生产、技术、质量、物资等项目管理工作。一年来，

紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开

拓进取，克服持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较

好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目

标。

现将我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务

的完成

公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公

司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上

的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高

效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生

产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动

性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为

规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、生产任务的完成情况。

公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6。5亿元，为年

度生产指标5亿元的130%。

2、强化生产准备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓

了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工

准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成

目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。

今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和

协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常

规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，

突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。

以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管

理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一

抓到底。

我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管

理的长抓不懈，各项目的`施工现场均达到了文明施工标准，树立了公

司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管

理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方

针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户

提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。

今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的

《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，

制定了外部工程技术质量管理办法和公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。

年初，我针对去年质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目

标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工

作标准、，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责

任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理

制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。

今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量

标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地

完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资

材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、

“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化

物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和

价格认证。

四、加强推进qhse管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于对

管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、

操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的

生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。

为了适