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项目开发部管理制度

一、部门职责

项目开发部是公司重要的技术支持部门，主要职责如下：

1.负责公司产品的研发和开发，保证产品技术优势和市场竞争

力。

2.负责项目的开发、实施和运营，确保项目质量和进度。

3.定期进行技术研究和创新工作，不断提高公司技术水平。

4.保证团队的技术培训和知识分享，提高团队成员综合素质和

能力。

二、组织架构

项目开发部设主管领导一名，主管领导直接汇报公司董事长；

部门下设项目组、开发组、测试组、运维组等职能部门。

1.项目组

负责项目接洽、商务洽谈以及项目实施全过程的管理，项目组

成员可由开发组、测试组、运维组调配而来，在项目实施结束后，

项目组也将消失。

2.开发组

负责产品的设计、研发和实现，保证产品的质量和技术竞争力。

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3.测试组

负责将产品进行全面的测试、评估、分析和验证，确保产品质

量和功能实现的完备性。

4.运维组

负责项目的运营和维护，确保项目的运行稳定性和安全性。

三、工作流程

1.项目立项和接洽

项目开发部首先接到客户咨询，进行初步的需求分析和技术可

行性分析，确认后，形成项目立项申请，提交主管领导批准。项目

立项完成之后，项目组成立，根据客户需求派出人员实施商务洽谈。

2.项目实施

商务洽谈结束，确认合同签订。项目组根据合同要求，制定项

目计划和工作方案，确定开发组、测试组、运维组的配合关系和实

施方式。开发组实施产品的设计、开发和实现；测试组在产品开发

过程中进行全面的测试、评估和验证；运维组负责项目的运营和维

护。

3.项目验收和交付

项目开发完成后，测试组对产品进行全面的验收和评估，确定

产品是否满足合同要求。如产品合格，项目组进行正式的交付工作。

如产品存在问题，需要由开发组和测试组一起协同解决。

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4.项目总结和追踪

项目实施结束后，项目组进行总结，分析项目实施过程中存在

的问题和不足，并对解决方案进行归纳和总结，为下次项目实施提

供参考。

四、团队管理

1.岗位设置和说明

项目开发部将人员分成三个职能部门，开发组、测试组和运维

组，每个职能部门的人员应具备专业技能和能力，以保证团队绩效。

开发组人员

负责产品的设计和开发，并进行技术创新和研究。

测试组人员

负责产品的测试、评估和验证，并提出优化建议和改进措施。

运维组人员

负责项目的运营和维护，并就运营过程中出现的问题进行解决

和调整。

2.组建团队

项目开发部通过面试和群面试等多种方式，选聘专业技能齐备、

具备高度热情和责任感的人员，组建高素质团队，提升团队效率和

综合素质。

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3.岗位绩效考核

项目开发部按照实际工作需要，制定个人和团队绩效目标，并

定期进行绩效考核。根据考核结果，进行绩