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项目工程施工企业成本管理制度--第1页
着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加
强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工
成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机
制,做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度
1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预
测各项经济指标,是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况,业主的履约情况,
人工、材料预期价格情况,自身履约能力、地方施工环境情况,
未来社会、环境、法律等各方面风险情况。3、在广泛、深入
地进行市场调研研究的基础上,将投标成本与实际成本对比,
测算评估该项目的经济效益,对项目的肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度
1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努
力达到成本指标的要求。2、工程中标后,根据经营部提供的
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项目工程施工企业成本管理制度--第2页
定,也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种
材料的市场价格等因素,结合公司自身的施工能力、管理水平,
按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论,测算每道工序
应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,进行成
本倒推,优化施工组织设计方案,并依据优化的施工组织设计
方案,客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本,
以便指导施工和进行成本的有效控制。、公司和项目部签定
目标成本责任制,把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本
管理的范畴,与其密切结合起来,建立科学有效的成本管理机
制,明确考核奖罚办法。4、为实现目标成本,应积极推行责
任成本管理,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,
真正做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成
本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来
保证目标成本的实现。三、劳务施工和材料、设备采购实行招
标制度
1、掌握各工种、材料、设备的市场价格。对于参建项目
标劳务公司和其它材料、设备供应商实行招标制。通过实行招
标制度,避免加大成本的征象发生。
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围内,招标选择合适的专业劳务公司。
3、一般零星材料采用班组包干的形式。
4、加强材料进出场管理,严禁偷盗、冒领等征象。
四、签证、计量、付款会签制度
1、项目工程签证、计量、付款流程采用会签制。
2、依据合同约定和现场实际情况。
3、做到验收看现场,计量看验收,多方共签认,签证、
拨款集体定,留足质量保证金,出了问题追责任。
4、项目部应按月、按季向公司主管部门报送合同管理和
核算报表,特别是对下实行的重大经济签证,必须公司批准后
方可执行,以便公司能够随时掌握劳务合同,材料供应合同履
行情况及施工进度和工程价款的使用情况,防止成本失控。
五、项目竣工清算、决算制度
1、加刚强目成本过程控制,抓好对每个单项工程的完工
清算和整个项目标竣工决算。2、做到完工一项抓紧清算一项,
项目部出具工程量清单,工程部会同经营部审核并出具结算单,
削减竣工决算的难度。
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