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(质量、技术、进度、

安全、资金)

1.

根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管

理制度，以保证《质量计划》的实现。

1.1工程质量负责制度

项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，

并作为项目质量管理的第一责任人。

1.2现场技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有

针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊

工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前

要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技

术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因

技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和

人员的责任。

1.3材料进场检验制度

对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范

要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使

用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

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操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积

操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一

操作要求，明确质量目标。

1.4施工过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组

长检查，并做出较详细的文字记录。

1.5施工质量反对制度

对不合格分项工程必须举行返工。不合格分项工程流入下

道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合

格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

1.6现场成品保护制度

该当像正视工序的操作一样正视成品的保护。项目管理人

员应合理安排施工工序，减少工序的交织作业。上下工序之间

应做好交接工作，并做好记实。以下道工序的施工可能对上道

工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员

的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作

者及管理人员负责。

1.7现场质量记录制度

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类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，

特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各

方责任。

1.8工程质量品级评定、核定制度

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、标准举行质量

品级评定，然后报当地工程质量监督机构举行品级核定，合格

的工程发给质量品级证书，未经质量品级核定或核定为不合格

的工程不得交工。

1.9竣工服务承诺制度

项目部严格执行质量回访服务控制程序”，工程竣工交付

使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定

实行工程保修服务。

1.10培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，

并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出

现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领

导的责任。