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银行下一步工作计划或安排(精选5篇)

银行下一步工作计划或安排（篇1）

一、状态分析

湖州银行是由原湖州市商业银行更名而来，是由地方财政、企业和个人参股

组建的地方性、股份制商业银行。坚持以支持地方经济建设、服务客户发展为己

任，依托健全的法人治理结构和灵活的决策运行机制。截止6月，我行总资产、

存款余额和贷款余额分别为162.93亿元、142.38亿元和100.87亿元，存贷款

的市场占有率分别为8.64%、7.68%;五级分类不良贷款率为0.55%。湖州银行实

行跨区域发展战略，着手嘉兴分行筹建，发起设立浙江临海村镇银行、安徽肥东

村镇银行，成为一家跨区域发展的股份制商业银行。

二、目地和目标

经营目标是利益化,支持中小企业必须与此目标保持一致。银行的经营原则

一般有三条，即盈利性、流动性、安全性。依法制定和执行货币政策。会同有关

部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。推动建立社会信用体

系。按照有关规定从事金融业务活动经营的目标：坚持“立足地方、面向中小、

服务市民”的市场定位，以打造“有价值的优良商业银行”为战略目标，强化管

理，稳健经营，锐意改革，开拓创新，在促进地方经济建设的同时实现全行综合

实力的不断提升。面对新的形势，深化市场定位认识，进一步抓住机遇，乘势而

上，练好内功，做大做强。

三、目标市场

首先，商业银行要改变过去在计划经济时代经营网点遍布城乡、规模过大、

战线过长、力量分散的状况，确立以“城市”为目标市场的营销策略，坚持适度

规模原则，改变规模求大、范围求广的粗放经营模式，走一条以城市行处为龙头、

县市支行为依托、有效集中经营要求的内涵式发展之路，这样可以凝聚和培育出

更多的经济效益增长点。其次，在选准了目标市场后，要改变网点设置的布局，

可以提升二级分行的经营地位，而且要增加重点城市行处的经营权限，形成以大

行处为主导的业务区域。在县市支行收缩阵地，走一条压贷、减人、增存的发展

之路。同时通过城市、县区之间的跨城乡交流解决城市行处人员相对不足的问题，

把本行特有的优势发挥出来。商业银行应坚持以客户需求为导向的市场细分营销

策略，增强城市金融细分领域的竞争力，可以根据不同层次金融消费者的需求，

进行合理的市场细分。

四、营销战略

1.对于大学生而言，虽然大学生的每月平均消费额不超过800元，但他们对

信用额度的要求依然较高，在学生心中信用额度并不是一个消费水平，而是一个

银行对大学生个人价值的评价度。我的对策：对大学生群体的授信层次将会提高，

努力推出灵活的大学生专用分期按揭产品，对于家庭困难的学生则可发行助学信

用卡。

2.在现有大学生持有信用卡中，招行因为较早进入市场而排在首位，我行起

步虽晚但后劲十足，面对大量潜在客户，我们有信心也有能力开展信用卡营销的

战役。信用卡必备功能中，免年费成为要求，这与大学生现有的消费水平有一定

关联，同时校园周边可刷卡店面也占有很大比例。我的对策：在学校附近开发商

户，吸引更多的学生消费群。信用卡刷卡免年费的口号一定要喊的响亮，积分活

动一定要搞的有特色，也可以推出针对学生的，比如降低利息。

3.加强信用卡品牌建设我的对策：信用卡产品的同质化导致了客户对信用卡

品牌印象不深，忠诚度低。品牌是的一种无形资产，对信用卡营销有重要意义，

有助于商业银行将自己的产品与竞争者的产品区分开来，有助于提升信用卡客户

规模，培养持卡人对银行品牌的忠诚度。

4.建立信用卡营销体系，开展业务联动营销我的对策：信用卡不是一项独立

业务，信用卡营销与银行公司业务、个人业务、负债业务关系紧密。为应对市场

的不断变化及同业竞争，商业银行必须多部门联动的信用卡营销体系，对相关业

务部门职责及互动关系进行整合，使各金融业务品种与信用卡有机结合，互为补

充、协调配合，建立高效整体联动，对市场和客户快速反应的运营体系。

5.应用科学合理的价格策略我的对策：为了应对信用卡业务的激烈竞争白热

化，国内许多商业银行为完成计划任务，往往不惜成本采取低价策略，使得价格

战愈演愈烈

6.加强促销宣传，培养信用卡消费文化我的对策：为促进信用卡营销，除提

供年费减免、手续费折扣、发卡赠礼等优惠外，各家商业银行开展了各种形式的

促销活动，引导客户使用信用卡。

7.重视客户细分，加大产品创新力度我的对策：随着客户需求的多样化，金

融技术的提高，信用卡功能创新在信用卡营销及品牌推广中的地位日益重要。纵

观国内信用卡市场现状，信用