试用期管理与培训.pptx

新员工入职与试用期管理办法NewemployeeonboardAndprobationmanagementmeasures公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改Completecontent||Downloadandplay||Contracteddesign||Convenienttomodify汇报人：日期：20XX年XX月

目录CONTENTS公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改目的与适应范围01Purposeandscopeofadaptation入职管理与培训02Inductionmanagementandtraining新员工试用期限03Probationperiodfornewemployees提前转正与转正04Earlyconversionandconversion试用期考核及待遇05Probationaryassessment试用期辞退辞职06Probationleave

第一部分目的与适应范围Purposeandscopeofadaptation公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改Completecontent||Downloadandplay||Contracteddesign||Convenienttomodify

目的与适应范围为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范01帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色02对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据03

目的与适应范围适用范围以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工02公司新入职员工，并处于试用期的01公司新调岗员工，并处于考察期的03

第二部分入职管理与培训Inductionmanagementandtraining公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改Completecontent||Downloadandplay||Contracteddesign||Convenienttomodify

入职管理与培训填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单；01到人力行政管理中心报到02填写表单完善资料03参加新员工入职培训接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：（a）身份证原件；（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件

入职管理与培训对新员工的入职培训分为两个部分，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等培训方式人力行政部组织的入职培训01各部门定期组织的专业性培训02

第三部分新员工试用期限Probationperiodfornewemployees公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改Completecontent||Downloadandplay||Contracteddesign||Convenienttomodify

新员工试用期限所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为:是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期员工的试用期定义:中高层管理人员试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月部门职员试用期一般为3个月，最长不超过4个月内聘职员试用期一般为1个月，最长不超过3个月

第四部分提前转正与转正Earlyconversionandconversion公司培训|完整内容|下载即用|简约设计|方便修改Completecontent||Downloadandplay||Contracteddesign||Convenienttomodify

提前转正与转正为严格规范试用期，对于提前转正，人资特作如下限定：内聘员工试用期不得低于1个月01部门职员试用期不得低于2个月02中高层管理人员试用期不得低于3个月03提前转正流程如下：在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根